Downsizing X Reengenharia

globalização da economia. Essas estratégias têm contribuído para aumentar as demissões de pessoal e gerar insatisfação nos empregados. ➢ Automação ➢ Terceirização ➢ Privatização ➢ Downsizing ➢ Aquisição ➢ Fusão ➢ Aquisição ➢ Reengenharia COMO O CLIMA SE MANIFESTA? ➢ Rotatividade ➢ Conflitos ➢ Stress ➢ Faltas e Atrasos ➢ Rumores ➢ Doenças/Distúrbios ➢ Apatia…

GERAÇÃO X? 4 2.1.1 QUAL O FUTURO DA GERAÇÃO X? 5 2.1.1.1 QUEM É A GERAÇÃO Y? 5 2.1.1.1.1 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE AS GERAÇÕES 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Pela primeira vez no mercado de trabalho, as organizações estão tendo que aprender a conviver com diferentes gerações, e procurar adequá-las para que busque o mesmo objetivo, unindo o que cada uma tem de melhor para que possa ser somado aos objetivos da empresa. Refere-se ao encontro entre a…

Brasil, as empresas brasileiras, para sobreviver ao aumento de competição, tiveram de adotar uma série de estratégias. Entre elas, podemos destacar: o intenso uso de automação, a drástica redução dos quadros de pessoas, a terceirização, a reengenharia, o downsizing, a privatização, as fusões, as aquisições e as alianças estratégicas. Tosas as estratégias têm levado as empresas à redução do quadro de pessoal. A tendência é que os trabalhadores permaneçam cada vez menos tempo em…

discutido acima, podem ter afetado o destino do O&M nas empresas: 1c. A extinção e/ou o declínio do O&M devem ser positivamente relacionados à adoção, pelas empresas, de programas abrangentes de mudança, tais como Qualidade Total, Downsizing/Reestruturação Organizacional e Reengenharia. Quer dizer, o estudo previu que a ocorrência desse tipo de intervenção planejada tenderia a precipitar ou a intensificar as tendências declinantes de O&M nas empresas. A rationale nessa hipótese é que…

ORGANIZACIONAL DO BNB 2.2 O Banco do Nordeste do Brasil 2.2.1 Identificação e perfil da empresa 2.2.1.4 Histórico da empresa Década de 1990 1984 – CAPGV 1987 – Credibilidade 1988 – Mercado 1995 – Reengenharia 1997 – CredAmigo 1999 – Desenvolvimento 2000 – Prêmio H. Beltrão 2002 – 50 anos BNB 2003 – Reengenharia 2 2005 – RSE 2006 – Pesquisas Década de 1980 Anos 2000 Figura: Histórico da empresa Fonte: Site BNB A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E A DINÂMICA ORGANIZACIONAL: FOCO NA…

REENGENHARIA Alguns pesquisadores consideram a Reengenharia uma “adversária” da Qualidade Total. Isto ocorre, porque a Reengenharia prega mudanças radicais nos processos e atitudes de uma determinada empresa. Já a Qualidade Total, defende a melhoria dos processos em curso, sem precisar muda-los, mas sim, aperfeiçoa-los. Se formos tomar o tempo como parâmetro, a Reengenharia poderá repercutir resultados mais satisfatórios, pois na Qualidade Total, as alterações são mais lentas e…

políticas, econômicas, demográficas, ecológicas, culturais Fornecedores, clientes, concorrentes, entidades reguladoras Impactos do Ambiente Integração das teorias mecanicistas e orgânicas Integração de novos enfoques:     TI Qualidade Total Reengenharia Readministração H. Adm. H. Social H. Econômico Novos Enfoques Enfoques Novos  TI – Tecnologia da Informação:   Convergência das tecnologias do computador, televisão e telecomunicações, invade a vida das organizações e das…

o impacto do ambiente. Define parâmetros de controle. Atua como fonte de motivação e comprometimento. Potencializa o autoconhecimento organizacional. Fornece consistência. Metas X Objetivos Meta: verbo + substantivo + prazo + valor (“aumentar o numero de X até Y”). Objetivo: Verbo + substantivo (“aumentar X”) Tipos de planos ABRANGENCIA Estratégicos Táticos Operacionais HORIZONTAL ou TEMPORAL Longo prazo Médio prazo Curto prazo ESPECIFIDADE Gerais Específicos…

específico em que será competitiva (“core pertence”). Para tanto, deverá agregar à filosofia da qualidade (que já assimilou na Era anterior) a busca de parcerias com outras empresas e modelos de gestão mais avançados (de onde emergiu nos últimos anos a Reengenharia). E a próxima era? “Era do Capital Humano”: Quando a principal característica das empresas será a sua sobrevivência através da sua competência baseada no conhecimento, ou seja, nas pessoas (talentos): assim, ao capital…

ver um supervisor controlando a tarefa dos caixas na presença de clientes, medindo o tempo que eles executam o processo de atendimento; 31. A existência, em algumas empresas, de processos (gestão da qualidade, gestão participativa, empowerment, downsizing, gestão de pessoas, dentre outros) que dão oportunidade ao colaborador expor seu ponto de vista sobre as tarefas que executam, não impede que um grande número de empresas continue utilizando as práticas da Administração Científica; 32.…