Downsizing X Reengenharia

participante. O crescente tamanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem definidos os setores de produção. A reengenharia vem modificar o perfil do processo empresarial, proporcionando mudanças importantes para a Estrutura Organizacional, os Valores Organizacionais e os Sistemas de Informação. A reengenharia assumia o principio de “fazer mais, e eventualmente diferente, por menos”. Entretanto, essas mudanças criam resistências aos colaboradores…

Eficiência (custo) Eficácia (qualidade e satisfação do cliente) Reengenharia (anos 90); Downsizing Corte de custos Utilizar potencialidade da TI para repensar o desempenho da empresa Orientação para o processo (Colaboração); Resistência à mudança Gestão do desempenho Liderança Competências Gestão dos dados Estrutura Segundo Michael Hammer , admitiu em 1999 em uma entrevista ao Wall Street Journal que : “A maior falha do conceito de reengenharia foi não considerar os aspectos humanos…

d m a e a identificadas e m ativid r o f *Empregado**** pela mesma n o c a i c n â !!!!!Produz! funcional, como import classificação a. j e r g I !!!!!!!!!Estágio!3! !!!!!!!!!Estágio!3! , l a ! it p s o h . x E produção, vendas!! e finanças. Diretoria! Departamento! produção compras! ! Departamento! Departamento! vendas! vendas Departamento! Departamento! finanças!! finanças !7 Vantagens da departamentalização A.…

foge do foco principal do negócio pode ser terceirizado, o Benchmarking que mostra referencias das melhores praticas e parcerias em busca da excelência, a Gestão do livro aberto (Open-book Management) que busca integrar pessoas e informações, a Reengenharia que propõe a delegação de autoridade e responsabilidade, dando as pessoas poder de decisão. A princípio ficamos pensando como seria dificil esse desafio e realmente foi, mais no decorrer das pesquisas e leituras tivermos ideia como é…

Organizações) nos processos de melhoria? Comente e exemplifique. Questão 26: Qual a influencia das ações comportamentais (Políticas de Recursos Humanos) nos processos de melhoria? Comente e exemplifique. Questão 27: O que se entende por Downsizing? E como ele afeta um processo de gestão da qualidade? Questão 28: Como as Alianças Estratégicas e Fusões podem afetar um processo de competitividade? Questão 29: Quais as primeiras ações governamentais para a busca da melhoria…

São Luís – MA 2013 Centro Universitário do Maranhão Aluno: Steffson da Costa Almeida CPD: 984869 Turma: 10381 Curso: Administração Associe a Teoria da Expectativa a Teoria dos Dois Fatores, Hieraquia das Necessidade de Maslow e Teoria X e Y e o video da avon. Teoria da Expectativa: A Teoria da Expectativa basea-se em que o esforço realizado para conseguir um alto desempenho deve ser recompensado com resultados que façam com que o esforço tenha valido a pena. Essa teoria explica-se

Organizações) nos processos de melhoria? Comente e exemplifique. Questão 26: Qual a influencia das ações comportamentais (Políticas de Recursos Humanos) nos processos de melhoria? Comente e exemplifique. Questão 27: O que se entende por Downsizing? E como ele afeta um processo de gestão da qualidade? Questão 28: Como as Alianças Estratégicas e Fusões podem afetar um processo de competitividade? Questão 29: Quais as primeiras ações governamentais para a busca da…

12 13 13 6. RACIONALISMO SISTÉMICO 14 7. ABORDAGEM CONTINGENCIAL 16 8. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 16 9. NOVAS ABORDAGENS E TENDÊNCIAS RECENTES 9.1. A Teoria do Caos 9.2. Learning Organizations 9.3. Racionalismo Radical: Reengenharia 9.4. Slow Europe 9.5. Family Friendly 18 18 19 19 20 20 10. CONCLUSÃO 21 11. BIBLIOGRAFIA 22 2 1. INTRODUÇÃO A gestão enquanto actividade responsável pela mobilização e coordenação de recursos diversos…

administração. Diante de todas essas transformações as organizações precisaram recorrer a novos métodos e passaram a reformular seus modelos e estratégias de administração. Abordaremos algumas estratégias, como: Benchmarking, Downsizing, Reengenharia, Terceirização, Downsizing e Learning Organization. Ocorre assim, uma quebra de paradigma, onde rupturas de valores referentes aos aspectos do ambiente organizacional, das pessoas, atividades e das novas tecnologias se interagem provocando…

Neoclássicas 5.2. Administração por Objectivos 6. RACIONALISMO SISTÉMICO 7. ABORDAGEM CONTINGENCIAL 8. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 9. NOVAS ABORDAGENS E TENDÊNCIAS RECENTES 9.1. A Teoria do Caos 9.2. Learning Organizations 9.3. Racionalismo Radical: Reengenharia 9.4. Slow Europe 9.5. Family Friendly 10. CONCLUSÃO 11. BIBLIOGRAFIA 3 4 4 6 7 9 9 10 11 12 12 13 13 14 16 16 18 18 19 19 20 20 21 22 2 1. INTRODUÇÃO A gestão enquanto actividade responsável pela mobilização e coordenação…