Downsizing X Reengenharia

RESUMO 05 1 - INTRODUÇÃO 1.1 – Justificativa 07 1.2 – Definição do problema 10 1.3 – Objetivos 10 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1. Estilos de Mudanças Organizacionais 12 2.1.1 Reengenharia 12 2.1.2 Downsizing 14 2.1.3 Sistema de Gerenciamento da Qualidade 16 2.2. Desempenho Profissional e as Habilidades 19 3. Custos das Mudanças Organizacionais 21 2.3.1 Custos com Reestruturação 21 …

tudo deve ser posto em causa, à exceção dos valores. Esses têm de ser imutáveis. Downsizing Nos anos 80, as grandes empresas cresceram de forma desordenada através da diversificação para novos negócios. Criaram estruturas gigantescas para competir numa era em que a velocidade e a flexibilidade são os dois requisitos-chave. Por isso, nos anos 90 foram forçadas a reestruturar-se, um processo designado downsizing (um termo importado da informática). Aplicado à gestão significa a…

VALORES Por que tantas empresas apresentam produtividade tão baixa, porque há tantos desperdícios, alta rotatividade, enorme absenteísmo, inúmeras reclamatórias trabalhistas, tantos conflitos, inúmeros atestados médicos? Clima Organizacional X Cultura Organizacional CLIMA ORGANIZAZIONAL O clima organizacional é de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor dizendo, o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo. Os trabalhos envolvendo…

Qualidade Diagrama de Ishikawa 8 Ferramentas da Qualidade Gráfico de Pareto 9 Reengenharia • A “Visão por Processos” • Tipos do Processo • Processos de clientes; • Processos administrativos; • Processos de gerenciamento, etc • Reengenharia • Pressupostos: • Desempenho condicionado pelos processos • Processos importam mais do que a estrutura • Foco no cliente 10 Reengenharia • Visão tradicional de uma organização • Visão vertical, “de cima…

1990-Novas Abordagens ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA BENCHMARKING DOWNSIZING GERENCIAMENTO COM FOCO NA QUALIDADE LEARNING ORGANIZATION MODELO DE EXCELÊNCIA REENGENHARIA READMINISTRAÇÃO TERCEIRIZAÇÃO Administração Participativa A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas,cuja a origem não se sabe ao certo, que valoriza a capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a…

cada vez melhor não basta; uma realidade na qual uma empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele. Contextualização • Além da Reestruturação Normalmente, a transformação organizacional tradicional das empresas inclui downsizing, redução de despesas administrativas, empowerment, redesenho de processos e racionalização do portfólio. Embora sejam importantes, essas iniciativas não conseguem recuperar a posição de liderança de uma empresa no seu setor, nem…

multifuncionais Interação constante para a busca da eficácia Órgãos flexíveis e mutáveis cada vez mais Órgãos flexíveis e mutáveis cada vez mais substituídos por equipes. MODELO ANTIGO X NOVO MODELO ANTIGO X NOVO O AMBIENTE ESTÁVEL (MODELO ANTIGO) ( ) EM COMPARAÇÃO COM O AMBIENTE NOVO: MODELO ANTIGO X NOVO AMBIENTE ESTÁVEL E PREVISÍVEL As demandas do produto ou serviço As demandas do produto ou serviço oferecido pela organização são estáveis e previsíveis. O…

A introdução de tecnologia avançada tende a reduzir o numero de cargos que exigem pouca qualificação e a aumentar o de cargos que requerem qualificação considerável. Os programas voltados para a qualidade total, aprimoramento continuo, downsizing, reengenharia, terceirização e outros são exemplos dos meios que as empresas estão usando para modificar a maneira de operar, a fim de obter mais sucesso. Algumas dessas mudanças são reativas, isto é, ocorrem após forças externas já haverem…

exigido para RH e folha de pagamento. Desafio 3: Gerenciar Mudanças A tecnologia e a globalização são apenas duas das formas que dirigem as mudanças nas empresas e na GRH. Os programas voltados para qualidade total, aprimoramento continuo, downsizing, reengenharia, terceirização são outros exemplos dos meios que as empresas estão usando para modificar a maneira de operar a fim de obter mais sucesso. Tipos de mudanças: • Reativas: ocorrem após forças externas já haverem afetado o…

• Responsabilidades (Seguros) • Valores agregados AULA VI – DIA 19/03/2012 Reengenharia A folha de papel em branco As origens da reengenharia a-) Mudanças mundiais: • Inovação tecnológica • Queda de fronteiras b-) Inversão • Consumidores • Empresas c-) Concorrência d-) Divisão do trabalho (modelo Ultrapassado) Definição de reengenharia: “É o começar de novo, colocar uma folha de papel em branco a sua frente, esquecer dos modelos