Downsizing X Reengenharia

há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. Downsizing - Enxugamento - Redução dos níveis hierárquicos em uma organização com o objetivo de aproximar os níveis operacionais da alta direção. Eficácia - Significa atingir objetivos e resultados. Um trabalho eficaz é um trabalho proveitoso…

conceito de benchmarking funcional ao benchmarking genérico, pela possibilidade dos mesmos serem utilizados sem se levar em consideração a concorrência direta da organização que aprende ou patrocina o estudo e a organização “investigada”. 5. Downsizing O Downsizing surgiu como uma necessidade de solucionar o excesso de burocracia que se verificava em muitas organizações, o que, além da morosidade, dificultava a tomada de decisões e a adaptação às novas realidades ambientais. De…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL Moderna administração pública... TEM COMO PRESSUPOSTOS: Eliminação do “desperdício” do governo, mediante o desmantelamento dos sistemas • de corrupção e cartelização; . . Introdução de regulamentos externos e do downsizing (redução da diferenciação vertical e de quadros); E finalmente, a terceirização e o oferecimento de incentivos mais fortes e concretos para o desempenho. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL Tipos de…

administrativas mais recentes. Devido a esse ecletismo, a Teoria Neoclássica se afigura como uma Teoria Clássica atualizada e dentro do figurino eclético que define a formação do administrador na metade final do século XX. 2)A abordagem escolhida é a Reengenharia porque esta abordagem implicaria pôr em questão toda a forma de trabalhar da organização, com a redefinição total dos processos num corte claro com o passado. O primeiro passo é a definição de uma estratégia global, com…

destaca-se McGregor, através do seu estudo sobre dois estilos de administrar. Assinale a alternativa que aborda o seu estudo: Pontos da Questão: 0,5 Comportamento administrativo. Hierarquia das necessidades. Teoria dos dois fatores. Teorias X e Y. Questão: 3 (121768) Henrique é presidente de uma grande empresa que está no mercado há mais de cem anos. Nos últimos anos a empresa parecia estar estagnada. Ele percebeu que o problema estava em sua estrutura, muito “pesada”.…

n = n – Número de ciclos a serem cronometrados z – Coeficiente da distribuição normal padrão para uma probabilidade determinada R – Amplitude da amostra d2 – Coeficiente em função do numero de cronometragens realizadas preliminarmente X – Media da amostra Obs.: o valor de Z é retirado da Tabela de Coeficientes 2.1.2 – AVALIAÇÃO DA VELOCIDADE DO OPERADOR A velocidade V do operador e determinada subjetivamente por parte do cronometrista, que a referencia á assim denominada

Introdução: Veremos a seguir uma breve resenha sobre os conflitos das geração x e y, sendo abordado de varias formas e com alguns exemplos sobre estas e outras variações destas gerações, também conflitos, diferenças e habilidades de tais. O objetivos deste trabalho é tentar explicar o que é a geração Y passando por todas as variações de gerações. O trabalho esta dividido em tópicos tratando cada um sobre as gerações x e y e suas variáveis. Abordaremos aqui as gerações e também…

sua motivação, conforme demonstrado a seguir: Desempenho= Competitividade x Motivação O desempenho de cada trabalhador e consequência da sua competência, ou seja, da sua capacitação para o trabalho que realiza, assim como da motivação que possui para realizar um trabalho. 5°Porque a recessão, o intenso uso da automação, o aumento da concorrência, assim como as novas estratégias de gestão, como a reengenharia, o downsizing, a privatização, a fusão, a aquisição e as alianças…

futuro fica amplamente inexplorado e a capacidade de ação, e não de reflexão e imaginação, transforma-se na única medida de liderança. com isto, o que vem atraindo a alta gerência é apenas a reestruturação ( downsizing) e reengenharia. Contudo, uma empresa bem sucedida em reestruturação e reengenharia, mas incapaz de criar os mercados do futuro, entrará na estafante rotina de tentar se manter um passo à frente das margens e lucros em constante declínio, advindos dos negócios do passado. …

Diagrama de Espinha de Peixe ou de Ishikawa); DIAGRAMA DE ESPINHA DE PEIXE - (Ver diagrama de Causa e Efeito); DISRUPTIVA - Empresas insurgentes, entrantes “processo de entrar no mercado por baixo” Revista Linha Direta - Ano Oito n° 88 julho 2005; DOWNSIZING (REDUZIR, ENCOLHER, DIMINUIR, CORTAR) - 1. Redução no número de funcionários da empresa. 2. Redução dos níveis hierárquicos em uma organização com o objetivo de aproximar os níveis operacionais da alta direção. (GBRH96). 3.…