Downsizing Corporativo

de comercialização de serviços customizados – destinadas à oferta de soluções específicas, sob encomenda - e de áreas de serviços padronizados - venda de serviços-padrão, chamados de produtos de prateleira - de uma unidade de negócios clientes corporativos, de uma grande empresa brasileira do setor de serviços. Como referencial teórico utilizou-se para a avaliação da qualidade de vida no trabalho– satisfação com fatores de conteúdo e contexto - o Modelo das Dimensões Básicas da Tarefa, elaborado

empresa. São ações aleatórias ou te mesmo modismos, que, além de não apresentarem resultados, talvez nem despertem o interesse do trabalhador. O perfil menos burocrático da área de Recursos Humanos já começa a ser examinado pelo mercado corporativo. Porem, ainda é cedo para apontar empresas que utilizam os Recursos Humanos como estratégia de negócio. Mesmo assim, as companhias que ainda estão engatinhando nesse modelo de gestão já conseguem perceber os ganhos. Um deles, por…

MELHORES PRÁTICAS NA INDÚSTRIA QUE CONDUZEM AO DESEMPENHO SUPERIOR CHECK- LIST- LISTA CHECAGEM CHECK- UP- VERIFICAR COACH- PROCESSO DEFINIDO COM UM ACORDO ENTRE O COACH (PROFISSIONAL) E O COACHEE (CLIENTE) PARA ATINGIR UM OBJETIVO DESEJADO PELO CLIENTE DOWNSIZING- ACHATAMENTO OU DIMINUIÇÃO DE TAMANHO JOB- TRABALHO DESIGN- PROJETO RIGHTSIZING- REESTRUTURAÇÃO

chamada de mecatrônica ou automação industrial, contribuiu para aumentar a eficiência e produtividade no chão de fábrica das indústrias. Em pouco tempo, outras importantes e radicais mudanças transformariam o mundo e, fundamentalmente, o setor corporativo. A bem-sucedida aliança entre informática e telecomunicações permitiu tornar realidade o conceito de globalização, expandindo as fronteiras das empresas para o mundo todo por meio de um simples toque no mouse. O passo seguinte é a…

proativa para tratar a propriedad e intelectual; • Mensuração do valor da marca; • Avaliação do retorno sobre o investimento realizado em canais de distribuição; • Sinergia entre os programas de treinamento e os objetivos corporativos; • Existência de uma infra-estrutura para ajudar os funcionários a desempenhar um bom trabalho; • Valorização das opiniões dos funcionários sobre os aspectos de trabalho; • Participação dos funcionários na …

decisão. Em linhas gerais é um indicador que tem como objetivo determinar o valor que foi criado de riqueza em um certo período de tempo, geralmente 01 (um) ano, que é utilizado no processo de tomada de decisões. Ele pode ser mensurado no total (corporativo), por unidades de negócio ou por área operacional. Calculado assim: EVA = Rendimentos – (capital investido * %custo de oportunidade) O MVA® (Market Value Added) é a diferença entre o valor de mercado da empresa e o valor…

e etnia  Gestão da Qualidade Total – TQM o Foco intenso no cliente o Aprimoramento constante o Qualidade em tudo o que a organização faz o Mensuração precisa o Participação ativa dos funcionários  Reduzindo quadro de pessoal o Downsizing o Reorganização (operacional versus áreas que agregam valor)  Reengenharia o “Modo como o trabalho seria realizado e a organização seria estruturada se fosse começar do zero”  Aproveitando os pontos fortes o Competências Centrais

dificuldade para a organização: barrar essas resistências e fazer com que eles entendam os benefícios deste novo sistema. Esta abordagem da reengenharia teve de fato um impacto limitado na gestão, visto que foi pontualmente relacionada com processos de downsizing, ou seja, com processos de reestruturação interna que passam por redução do número de colaboradores nas organizações. No entanto, os princípios preconizados por esta abordagem à gestão estão ainda presentes em muitas das…

capital intelectual e desenvolveu concepções com base nos estudos sobre a importância dos recursos intangíveis e das competências organizacionais e individuais. Empiricamente, a principal origem da gestão do conhecimento é atribuída às práticas de downsizing e ao desenvolvimento tecnológico. A abrangência dessas práticas fez com que os gerentes percebessem que o conhecimento estava saindo da organização junto com os empregados demitidos. A gestão do conhecimento, sob esta perspectiva, é…

conhecer melhor o processo do mesmo. A NEC deverá sempre atuar no sentido de reduzir seus próprios custos de mudança, ou seja, evitar a dependência excessiva de um único fornecedor estratégico. 2.2.4 - Clientes : Operadoras de Telecom, mercado corporativo Como os nossos produtos são essenciais para os negócios dos nossos principais clientes (grandes operadoras de telecom), e o custo de mudança é comprovadamente alto, a NEC deve assumir uma postura de consultoria junto a eles…