Downsizing Corporativo

administração estratégica 19 4.3.Níveis de decisão estratégicos 20 5.Analise estratégica do ambiente organizacional 20 5.1.Analise ambiental 20 5.2.Analise interna 21 5.3.Analise SWOT 21 6.Formulação estratégica de nível corporativo 21 6.1.Estratégias de nível corporativo 21 7.Formulação estratégica de nível de negocio 23 7.1.Vantagem competitiva e competências essenciais 23 7.2.O modelo das cinco forças competitivas 23 8.Formulação estratégica de nível funcional 23…

segundo plano a necessidade de um ambiente saudável, classificando o mal-estar como um problema exclusivo do colaborador. Mas, empresas mais modernizadas já o corrigem, pois sabem que o desempenho do funcionário, afeta diretamente os resultados corporativos e a competência dos colaboradores passa a ser reconhecida como o ativo principal da empresa. 2. O PROCESSO DE TRABALHO E A SAÚDE DO TRABALHADOR “As traumáticas mudanças pelas quais está passando este país é que a busca da eficiência…

no qual as organizações estão inseridas. Nunca os profissionais de recursos humanos leram tanto e assistiram a tantos seminários. Em meio a diferentes abordagens, como reengenharia, mudança de Cultura, novas Filosofias gerenciais, sociocracia, downsizing, rightsizing, benchmarketing, times Autogerenciados, Learning Organization, times de Projetos, teoria da acção, qualidade total, diversidade, atração de talentos e inúmeras outras, o profissional de recursos humanos busca encontrar um…

...................................................................47 1.6.2. Comunicação........................................................................................................................48 1.6.2.1. Alinhamento do discurso corporativo da empresa............................................................49 1.6.2.2. O Relacionamento com a imprensa.................................................................................. 50 1.6.2.3. Estabelecimento de um canal…

que era típico na burocracia empresarial tradicional. Ele exige uma atuação gerencial mais ágil e flexível, busca oportunidades sem deixar-se imobilizar por estruturas incômodas ou procedimentos pesados que impedem a ação. Em resumo, os gigantes corporativos precisam aprender a dançar. A necessidade de ganhar o novo jogo está empurrando as empresas para direções cada vez menos burocráticas e cada vez mais empresariais. Para tanto, as empresas tentam desembaraçar-se da burocracia,…

desenvolver, recompensar, reter e monitorar esse ativo precioso para as organizações. E quem deve fazer isso? É um desafio para toda a organização e não apenas para a área de RH. Capital interno Capital de sistemas internos e conhecimento corporativo Capital externo Capital intelectual Talentos Capital de clientes e fornecedores Pessoas dotadas de competências, habilidade e conhecimentos Capital humano Capital de talentos Estrutura Organizacional…

conhecimento) Para Stewart (2002), dados e informações quando processados ao longo do tempo, geram conhecimento. O ato de conhecer o oferecido pelos funcionários, quando segredado e alinhado aos objetivos organizacionais geram o conhecimento corporativo, refletindo nos produtos e serviços que visam atender as necessidades específicas dos clientes. O conhecimento surge da condensação de dados, informações e crenças, os quais emergem do pensamento humano e fazem parte do complicado…

pessoas e ter formação específica para a aplicação e desenvolvimento de pesquisa e inovação tecnológica; difusão de conhecimentos tecnológicos; desenvolvimento da capacidade empreendedora; manutenção das suas competências em sintonia com o mundo corporativo. O curso propõe formar profissionais interessados na aplicação prática da teoria e princípios. O Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos age como articulador da organização e da dimensão interdisciplinar, conectando as diversas…

inúmeros estudiosos com abordagens e encaminhamentos teóricos diversos (Arrighi, 1996; Canclini, 2003). Muitas empresas têm recorrido a novos modelos organizacionais através de reengenharias, reestruturações produtivas, terceirização da mão de obra, downsizing, e novos arranjos nas relações de trabalho (Cappelli, 1999; Danjou, 2002; Harvey, 1992; Ransome, 1999; Sennett, 1999), com o intuito de melhorar o seu alinhamento estratégico e cultural para enfrentar esse cenário competitivo…

CARACTERÍSTICAS O Win2000 substituiu o WinNT com muitas vantagens: além de maior compatibilidade comhardware e software para o usuário caseiro, ele também incluiu várias novidades (ActiveDirectory, Intellimirror...) que facilitam o trabalho corporativo. Vantagens Suporte a FAT32 e NTFS (melhor aproveitamento do HD e maior segurança dos dados alicontidos).Performance superior aos sistemas operacionais que não são de 32-bits real como oWin95, Win98 e WinMe.Suporte a periféricos…