Downsizing Corporativo

trabalho, instrutores, empresa, e comunidade. OBS: este plano de trabalho será colocado no portfólio com todas as evidências da realização do mesmo. 1.11 - Empreendedorismo Corporativo Empreendedorismo corporativo: Você Sabe o que Isto Significa? "O empreendedor corporativo percebe oportunidades onde os outros enxergam dificuldades", afirmou Eduardo Bom Ângelo, em palestra no CRA-SP Apesar de a competência continuar sendo uma forte aliada de…

Marketing é o principal instrumento para direcionar e coordenar o esforço do marketing, e funciona nos níveis estratégico (estabelece mercados-alvo e proposta de valor) e tático (especifica as táticas de marketing). Planejamento Estratégico Corporativo e em nível de divisão Qualquer organização passa pelas 4 etapas estratégicas principais listadas abaixo: 1a Etapa: Definição de missão corporativa Toda empresa existe para algum propósito e é a partir dessa ideia que surge a…

Produtividade. Competitividade. 1. Introdução Com as transformações ocorridas no cenário das organizações em geral a maior preocupação das empresas é como competir com grandes e repentinas mudanças no mercado. Algumas empresas utilizam técnicas como Downsizing (redução de pessoal) na tentativa de reduzir custos e conseqüentemente seus preços de venda. Outras tantas, investem em programas relacionados à qualidade, investimentos tecnológicos e outras técnicas propostas para se…

X é caracterizada atualmente por certas resistências em relação a tudo que é novo, além de apresentar insegurança em perder o emprego por pessoas mais novas e com mais energia, carregam o fardo de terem crescido durante o florescimento do Downsizing corporativo, que girava em torno da segurança no emprego. Para estes jovens há diferentes definições de liderança, lealdade e incentivos de reconhecimento, como por exemplo, trabalhar não é principal prioridade na sua vida. Gostam da…

potencializadas e quais devem ser descartadas; definir produtos ou unidades estratégicas de negocio que deve investir ou abandonar; identificar os pontos fortes e oque agrega valor ao consumidor. Níveis do planejamento estratégico: (topo) nível corporativo: temos a orientação de toda a empresa, ou seja, quais seriam os melhores caminhos que devem ser tomados pela organização, tanto em termos de mercados, oportunidades futuras. Nesse nível é decidido a alocação de recursos em cada…

coisas precisam acontecer: 1o Os funcionários precisam desaprender sua visões do mundo, porque os modelos atuais não funcionam; 2o Eles não sabem mais que respostas dar a essas novas exigências, isto é, não sabemos se devemos fazer downsizing, mudar nossa estratégia, se devemos reorganizar ou o quê mais; 3o Não sabem mais como reagir a essas novas situações. Os funcionários precisam pensar sistemicamente a respeito de miríades de problemas e não apenas na sua parte.…

desgastante e massacrante. Quando se pensava que os seres humanos poderiam finalmente desfrutar do rápido progresso alcançado em várias ciências, paradoxalmente o que temos visto é o trabalho como um fim em si mesmo. Após os sucessivos processos de downsizing, reestruturação e reengenharia que marcaram toda a década de 90, nota-se atualmente que as pessoas têm trabalhado cada vez mais, e, por extensão, têm tido menos tempo para si mesmas (VEIGA, 2000). Handy (1995), com base nessa…

o cliente, minimizar as percas tanto da empresa como do cliente, visando estar a frente para não perder nenhuma fatia do mercado. 3.1 passo 3 1/1.1 O papel do gestor é administrar uma empresa, sendo justo com todos e atuando num estilo mais corporativo e solidário. O gestor deve ser um bom ouvinte e pesquisador, para que possa reconhecer e admitir os seus erros e aceitar outras opiniões e juntamente com sua equipe, trabalhar para atingir seus objetivos. A cada processo o gestor…

estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista... Ele existe, certo? (EXECUTIVA FALANDO) — Sobre todas as coisas. (PEDRO FALANDO) — Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimentos, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado esotérico, por exemplo, me…

Produtividade. Competitividade. 1. Introdução Com as transformações ocorridas no cenário das organizações em geral a maior preocupação das empresas é como competir com grandes e repentinas mudanças no mercado. Algumas empresas utilizam técnicas como Downsizing (redução de pessoal) na tentativa de reduzir custos e conseqüentemente seus preços de venda. Outras tantas, investem em programas relacionados à qualidade, investimentos tecnológicos e outras técnicas propostas para se…