Downsizing Corporativo

absorver as constantes mudanças do mercado e, conseqüentemente, do mundo empresarial. (SARATT et al, 2000). 1.2 – JUSTIFICATIVA Este trabalho poderá servir para os profissionais interessados no aprimoramento, nas organizações, do compromisso corporativo, da gestão do clima organizacional, na consecução e alcance dos objetivos estratégicos, missão, visão e metas. Ele poderá ainda ser útil aos gestores, consultores, professores e estudiosos que tenham o compromisso de aprimorar,…

INTRODUÇÃO Diretamente operacionalizado pelas tecnologias da informação e comunicação, o mundo segue cada vez mais globalizado e em efetiva transformação. A rapidez, volume e diversidade dessas inovações tem afetado tanto as pessoas quanto o meio corporativo, exigindo destes, constantes adaptações. Quanto mais capacitado e qualificado for o profissional, maiores serão as chances dele se manter ativo no mercado, podendo exercer diferentes cargos e desempenhar novas funções dentro na mesma…

tendência à manutenção do mesmo emprego por longos anos (praticamente a vida toda), afim de obter estabilidade financeira até a aposentadoria ao final de sua trajetória profissional. Defensores ferrenhos do resultado a curto prazo (alguém disse downsizing aí?). E ainda são eles que geralmente encontramos – mandando e desmandando – no topo das empresas. Mas não são deles que quero falar. Logo abaixo temos os gestores e a liderança da chamada Geração X, um pessoal atualmente na faixa…

by ESTACIO_SC1 at Estacio de Sa University from July 2014 to January 2015. 612-P05 Blogs na Dresdner Kleinwoet Wesserstein (A) postagens com frequência veiculavam a opinião de seu autor ou ofereciam um olhar dos bastidores da empresa. Usos corporativos As empresas de mídia não eram as únicas a utilizarem blogs em 2005. Muitas empresas de alta tecnologia, por exemplo, hospedavam blogs escritos por seus funcionários. A Sun Microsystems possuía, no final de 2004, mais de 650 blogs…

trabalho e técnicas operacionais dos “cientistas”, Fayol agregou: a autoridade, desdobrada em funcional e pessoal; a unidade de comando e a hierarquia estrita; a prioridade da organização em relação aos indivíduos; a unidade de direção ou de objetivos corporativos; a centralização e, como extensão da unidade de comando, o espírito de equipe. Na época, todos os estudiosos da nova ciência se concentravam em encontrar o “dever ser” das organizações, desde Lyndall Urwick (que tentou…

Moreira Salles, por meio de holding não financeira a ser criada no âmbito da reorganização aqui tratada. O ITAÚ e o UNIBANCO entendem que, com essa associação, passarão a oferecer o que há de melhor no mercado brasileiro para seus milhões de clientes corporativos e de pessoas físicas. O Itaú Unibanco Holding reúne aspectos marcadamente complementares das duas instituições. OBJETIVO Com um patrimônio líquido de aproximadamente R$ 51,7 bilhões (30/09/2008) e um lucro líquido de R$ 8,1…

passou a apropriar-se de conceitos e recursos pouco usados e até desconhecidos de sua antecessora. Embora os rótulos sejam diferentes de organização para organização, esta nova FRH geralmente está associada às áreas de qualidade ou a programas corporativos de mudança organizacional. Convive, geralmente, com algum grau de conflito com a FRH tradicional, agora diminuída em importância. Wood Jr apud Storey (2000, p. 252) analisa a evolução teórica da FRH denominando a nova abordagem como

Pedro pediu uma sugestão ao diretor de RH. O que você faria no lugar dele? | UMA ONDA DE REORGANIZAÇÕES | As décadas de 1980 e 1990 foram caracterizadas por uma intensa onda de reorganizações no mundo todo. Falou-se muito em reengenharia, downsizing, rightsizing, reestruturações, fusões, terceirizações (outsourcing), quarteirização e coisa do gênero. O intuito era de ser tornarem mais flexíveis, rápidas e inovadoras. Os níveis hierárquicos foram reduzidos fazendo que as pessoas…

/ FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 26 11.2 VISÃO 26 11.3 OBJETIVOS 27 11.4 META 28 12. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 28 12.1 ESTRATÉGIA DE NÍVEL CORPORATIVO 30 12.2 ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 31 12.3 ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 32 12.4 ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO 33 13. ALTERNATIVAS DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 34 14. AÇÕES ESTRATÉGICAS 38 15. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 40 16. CONTROLE…

32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO ORGANIZACIONAL 35 10.2VISÃO 36 10.3VALORES 37 10.4OBJETIVOS 37 10.5META 39 11. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 39 11.1ESTRATÉGIA DE NÍVEL CORPORATIVO 41 11.2ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 43 11.3ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 44 11.4ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO 45 12.ALTERNATIVAS DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 47 13.AÇÕES ESTRATÉGICAS 51 14.IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 55 15.CONTROLE…