Downsizing Corporativo

empresas no mundo todo passaram a fazer aquisições internacionais e com isso estão tendo que aprender novos costume e cultura de seus novos colaboradores. Sendo assim, entender o que serve nessas novas fronteiras é essencial para o crescimento corporativo. A utilização do Endomarketing cria elementos de vinculação entre o produto, cliente e colaboradores construindo sinergia entre as camadas de operação da empresa. A construção desse comprometimento se dá por meio da motivação, que é um…

empresa prestadora de serviços, sabendo que a sua carreira Interina depende das avaliações obtidas em cada trabalho realizado nos clientes. Exemplos de Ínterim Management: • Gestão de Topo – Abertura de empresa ou unidade de negócio, rightsizing ou downsizing; • Recursos Humanos – Implementação de Sistemas, Formação, Procedimentos de RH; • Marketing – Planos de marketing, Novos produtos, estudos de mercado; • Área Financeira – Auditorias, implementação de procedimentos ou…

normas procedimentos, entre outros e corresponde à dimensão de tempo de planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. As unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado, e nesse caso pode - se ter planejamento corporativo de estratégias de negócio, subsidiárias, de grupos funcionais de divisões de departamento de produtos etc. O planejamento também pode ser representado por complexibilidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento…

para retenção de talentos (TACHIZAWA, FERREIRA, FORTUNA, 2006, p. 25). É fundamental que nas organizações os trabalhadores sejam motivados e treinados. Daí a necessidade de direcionar a gestão das pessoas de modo a evitar a perda de investimento corporativo realizado pela organização (TACHIZAWA, FERREIRA; FORTUNA, 2006, p. 25). Tachizawa; Ferreira e Fortuna (2006, p. 34) colocam que as tendências é reduzir a hierarquia através das novas tecnologias da informação adotando-se uma…

retenção de talentos (TACHIZAWA, FERREIRA, FORTUNA, 2006, p. 25). É fundamental que nas organizações os trabalhadores sejam motivados e treinados. Daí a necessidade de direcionar a gestão das pessoas de modo a evitar a perda de investimento corporativo realizado pela organização (TACHIZAWA, FERREIRA; FORTUNA, 2006, p. 25). Tachizawa; Ferreira e Fortuna (2006, p. 34) colocam que as tendências é reduzir a hierarquia através das novas tecnologias da informação adotando-se uma…

4 “P’S” é que vai determinar seu grau de sucesso o composto mercadológico é a base de qualquer estratégia de marketing. A habilidade de negociar bem é essencial para sua sobrevivência no disputado mundo de negócios de hoje. Com a globalização, downsizing, reengenharia e outras tendências, todos os recursos são muito disputados e vence quem negociar melhor. O processo de negociação pode ser angustiante para quem não conhece as técnicas, mas é extremamente envolvente e apaixonante para os…

------------------------------------------------- Corresponde à dimensão de tempo de planejamento, que pode ser por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. As unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado, e nesse caso pode- se ter planejamento corporativo de estratégias de negócio, subsidiárias, de grupos funcionais de divisões de departamento de produtos etc. O planejamento também pode ser representado por complexibilidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade…

ERP Enterprise Resource Planning Módulo 1 - O ABC do ERP O ABC do ERP De modo geral, o ERP (Enterprise Resource Planning ou planificação dos recursos corporativos) é um conjunto de sistemas que tem como objetivo agregar e estabelecer relações de informação entre todas as áreas de uma empresa. Porém, para entendermos o que isso significa, na prática, é interessante voltar ao final da década de 50, quando os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu…

Entrevistado: Diretor da Empresa o Sr Leandro Tel. de contato: (24) 3371- 1551- (24) 3371-1415 PAPEL DO GESTOR O papel do gestor é administrar uma empresa, sendo justo com todos e atuando num estilo mais corporativo e solidário. O gestor deve ser um bom ouvinte e pesquisador, para que possa reconhecer e admitir os seus erros e aceitar outras opiniões e juntamente com sua equipe, trabalhar para atingir seus objetivos. A cada processo o gestor…

nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho em conjunto feito por equipes autônomas e multidisciplinares. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes voltadas para os processos. Isso também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. Cada gerente ou supervisor tem a responsabilidade de linha na…