Downsizing Corporativo

valor para o cliente, entregar valor para o cliente e sustentar o valor para o cliente. Para entender a administração de marketing, e preciso entender o planejamento estratégico. A maioria das grandes empresas se organizam em quatro níveis: níveis corporativos, nível de divisão, nível de unidade de negócios, e nível de produto. O plano de marketing é o instrumento central para direcionar e coordenar o esforço de marketing, ele funciona em dois níveis: estratégico e tático. O plano…

dificuldade para a organização: barrar essas resistências e fazer com que eles entendam os benefícios deste novo sistema. Esta abordagem da reengenharia teve de fato um impacto limitado na gestão, visto que foi pontualmente relacionada com processos de downsizing, ou seja, com processos de reestruturação interna que passam por redução do número de colaboradores nas organizações. No entanto, os princípios preconizados por esta abordagem à gestão estão ainda presentes em muitas das…

estratégias temíveis coorporativo, de nível de negocio e de nível funcional. Esses três níveis de decisão estratégica devem ser consistente entre si, uma vez que as estratégias de nível inferior sustenta a de nível superior. A estratégia de nível corporativo é formulado pela administração de topo para supervisionar os interesses e as operações de organizações que atuam em vários negócios. A estratégia corporativa busca justificar cada um dos negócios e conferir sentido a sua…

segundo plano a necessidade de um ambiente saudável, classificando o mal-estar como um problema exclusivo do colaborador. Mas, as empresas mais esclarecidas já o corrige, pois sabem que a performance do funcionário afeta diretamente os resultados corporativos e a competência dos colaboradores passa a ser reconhecida como o ativo principal da empresa. O objetivo, então, deste artigo é o de pesquisar a nível dos fatores organizacionais, o que vêm gerando estresse e qualidade de vida nas…

aprimoramento da estrutura do trabalho. A consciência de que as pessoas constituem a essência das organizações e de que é preciso investir no seu capital intelectual toma forma na adoção de novos sistemas de gestão, que iniciam com a Reengenharia, o Downsizing, a Terceirização e Quarteirização das suas atividades-meio e chegam na gestão "on-line" e na transição do profissional de recursos humanos para consultor interno. Portanto, evoluir a gestão de RH surgiu da necessidade do maior…

os rumos que leva deverá seguir no longo prazo. 5.3 Escola do Posicionamento: Modelo do Boston Consulting Group (BCG) A empresa de consultoria BCG montou um modelo de posicionamento estratégico para atender seus clientes corporativos. O modelo BCG parte da premissa de que a organização precisa ter um portfólio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações de mercado. A composição do portfólio deve proporcionar um equilíbrio de…

trabalho repetitivo e aumentando o ócio. Competitividade e criação A competitividade associada à globalização da informação e às novas tecnologias ajudou na ascensão da criatividade e da inovação como um dos pilares de sustentação no mundo corporativo. A administração moderna, focada em resultados, exige respostas rápidas e atualizadas, perceber o que todos percebem visualizando algo distinto levando a novas formas de pensar, agir e responder às diversas necessidades do mercado. …

aprimoramento da estrutura do trabalho. A consciência de que as pessoas constituem a essência das organizações e de que é preciso investir no seu capital intelectual toma forma na adoção de novos sistemas de gestão, que iniciam com a Reengenharia, o Downsizing, a Terceirização e Quarteirização das suas atividades-meio e chegam na gestão "on-line" na transição do profissional de recursos humanos para consultor interno. Portanto, evoluir a gestão de RH surgiu da necessidade do…

as empresas têm de criar alguma diferenciação em relação aos concorrentes. 15 O sucesso é definido como sendo a obtenção de uma vantagem competitiva sustentável A estratégia pode desenvolver-se a vários níveis: do negocio, funcional, corporativo ou internacional. Para formular a estratégia deve-se: 1-analisar o ambiente externo e a indústria 2-analisar o ambiente interno, recursos e competências. A DEFINIÇÃO DO NEGOCIO O gestor tem de conhecer a actividade da empresa, como…

de reorganizações foi responsável por essa migração. 4.2 UMA ONDA DE REORGANIZAÇÕES As décadas de 1980 e 1990 foram caracterizadas por uma intensa onda de reorganizações nas maiores organizações do mundo todo. Falou-se muito em reengenharia, downsizing, rightsizing, reestruturações, fusões, terceirização (outsourcing), quarteirização e coisas do gênero. Grandes organizações deixaram de lado o organograma tradicional e passaram a inovar em termos de estrutura organizacional e de…