Douglas Mcgregor Na Década De 60

outros meios e planos, nos quais são principais: balanced scored, implementação nas áreas funcionais, políticas, planos operacionais, projetos e estrutura organizacional. Administração por objetivos (APO): É a teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter Drucker. Sua ênfase é no controle e no planejamento, um processo sugerido para aplicação prática do processo de planejar, organizar, executar, e controlar. Difundiu-se também a administração por objetivos como processo…

chamadas também de exigências ou imperativos. Os incentivos são os objetos ou os comportamentos que satisfazem as necessidades. Muitos fatores podem impedir que uma pessoa tenha altos desempenhos. Um vendedor altamente motivado pode trabalhar 60 horas por semana, mas ter dificuldade em atingir suas metas de desempenho por vários motivos. Pode não entender seus clientes ou seus produtos, pode trabalhar para uma emprea sem roputação/ ter de/vender produtos inferiores a preços…

.......................... 53 6.1 Os tipos de conflito ............................................................................................................................. 60 6.2 Os conflitos nas relações interpessoais ....................................................................................... 60 6.2.1 Os níveis de gravidade de um conflito ........................................................................................... 61 6.3 A administração dos…

administrativas são mais passíveis de serem filtradas por crenças e atitudes individuais. Crenças, atitudes e valores constituem a base para o comportamento de executivos e empregados, e que muitas vezes e configuram verdadeiros ciclos viciosos. Douglas McGregor (1960), um teórico clássico de organizações, formulou a Teoria X e a Teoria Y. Teoria X: executivos não confiam em seus empregados e acredita que precisa controlar totalmente para que o trabalho seja realizado, os empregados…

Vantagens x Desvantagens da organização linear 58 Organização funcional 58 Vantagens x desvantagens da organização funcional 59 Organização linha-staff 59 Vantagens x desvantagens da organização linha-staff 60 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 60 Tipos de departamentalização 60 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - APO 61 Origens 61 Característica da APO 61 Fixação de objetivos 63 Critérios de escolha dos objetivos 63 Hierarquia de objetivos 63 Planejamento Estratégico e…

os resultados globais da empresa sofrem interferências de forças fora do controle dos membros da organização, o vínculo entre ação individual ou coletiva e recompensa nem sempre é claro, Isso enfraquece seu papel de motivador do desempenho. Nesta década, com a abertura econômica, a qual estimulou ainda mais a competição nos mercados industrial, comercial e de serviços, os sistemas alternativos de remuneração têm sido implementados cada vez mais no âmbito empresarial brasileiro.…

MOTIVAÇÃO 84 5.3.1 Qual o conceito de motivação e qual sua importância 86 5.3.2 Características do comportamento motivacional 88 5.3.3 Principais teorias motivacionais 91 5.3.3.1 Teoria das necessidades de Maslow 92 5.3.3.2 Teoria X e Teoria Y de McGregor 94 5.3.3.3 A Teoria Motivação - Higiene 95 5.3.3.4 Teoria de Modificação Comportamental 96 5.4 LIDERANÇA 97 5.4.1 Conceito de liderança 98 5.4.2 Teorias sobre liderança 99 5.4.2.1 Teoria de traços de personalidade 100…

entanto, as idéias de Peter Drucker, que inspiraram a 31 tentativa da GM foram absorvidas por outras companhias tanto americanas como japonesas. A sociedade começava a se rebelar contra o grande poder exercido pelas grandes organizações, na década de 60 os executivos eram acusados pelos estudantes de fomentadores de guerra, racistas, mentirosos ou poluidores. Mas as revoltas foram radicalizadas, gerando a perda do apoio popular e uma forte reação da direita. A mudança de…

como proposta fria e calculista e que enxergava os operários como peça da maquina. Expansão do Movimento Embora a administração científica sofresse desvios, tornou-se conhecida nos Estados Unidos e logo depois por todo o mundo, progredindo de década em década. Na guerra de 1914-1918 os americanos aplicaram os princípios de Taylor. Os franceses ficaram impressionados com a agilidade das tropas americanas e no ano de 1917 estavam aplicando fortemente esses princípios. As ideias de…

pessoal é levado a rever seus valores e atitudes e começa, ainda que com dificuldades, a exercer novas funções. Aos poucos, o chefe de pessoal, além de contabilizar começa também a se envolver com as questões legais e sindicais que vão surgindo na década de 30 até os anos 50, e ainda com as pessoas que trabalham na organização. Neste período, o profissional da área era preferencialmente, um advogado. Aparentemente esses avanços que não foram muito significativos em relação às outras…