Douglas Mcgregor Na Década De 60

agência. 1.4 SUPOSIÇÃO INICIAL A administração é profundamente influenciada pelas pressuposições implícitas ou explícitas a respeito da natureza das pessoas (CHIAVENATO, 2002). A disciplina e a motivação decorrem dessas pressuposições. McGregor (1992) identificou dois conjuntos de pressuposições aos quais denominou Teoria X e Teoria Y. A Teoria X (abordagem tradicional), envolve convicções negativas a respeito das pessoas e influencia o estilo de administração dos…

a analise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla, que leva em conta simultaneamente os fundamentos das três teorias citadas anteriormente. 3.1.ABORDAGEM HUMANISTICA Nos anos 60 foi adotada a abordagem humanista num cenário onde até então reinavam a psicanálise e o berhavoarismo. A partir dos estudos de Carl Rogers e também de Abraham Maslow, os valores da abordagem humanista passaram a ser cada vez mais…

indivíduos. Para Maximiano: “De acordo com Weber, as organizações formais modernas (como as empresas) baseiam-se em leis racionais. Qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseia em leis racionais é uma burocracia”. (2004, p.50) A partir da década de 40, as criticas feitas nas teorias: Clássica – pelo seu mecanismo, Teoria das Relações Humanas- pelo seu romantismo ingênuo, revelará a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente e que servisse de orientação para o…

Teoria de Campo de Lewin ........................................................................... 7 2.1.3. Teoria da Dissonância Cognitiva ...................................................................... 8 2.1.4. Teorias X e Y de McGregor ............................................................................. 9 2.1.5. Teoria de Maturidade de ArGyris ................................................................... 10 2.1.6. Teorias das…

Desta forma não era necessária quase nenhuma qualificação dos trabalhadores. O método de produção fordista exigia vultosos investimentos em máquinas e instalações, mas permitiu que a Ford produzisse mais de 2 milhões de carros por ano, durante a década de 1920. O veículo pioneiro produzido segundo o sistema fordista foi o mítico Ford Modelo T, mais conhecido no Brasil como "Ford Bigode". Juntamente com o sucesso das vendas do modelo "T" e do fordismo, criou-se o chamado ciclo da…

de Relações Humanas, a Escola Burocrática, a Teoria Geral de Sistemas e outras que serão estudadas na Unidade 2 de nosso livro. Unidade 1 Introdução à Gestão Pública 17 No Brasil, a administração como campo de trabalho profissional surgiu na década de 1940, com as companhias de navegações americanas, que tinham em seus comandos profissionais formados em Administração de Empresas. No entanto, foi por volta de 1960 que a administração começou a ser reconhecida como a atividade…

| |Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina, 2009. | | | |Bibliografia: f. 60-66. | | | |Administração. 2. Empreendedorismo. 3. Negócios.

dinheiro, sentir segurança ou obter reconhecimento. Os antigos métodos gerenciais preconizavam o controle sobre os subordinados como o melhor caminho para a obtenção de bons resultados operacionais. Essa concepção tradicional – denominada por Douglas McGregor (1906-1964) de Teoria X – tinha por base uma série de pressupostos negativos a respeito do comportamento das pessoas e estimulava o paternalismo das chefias e detrimento da criatividade e iniciativa dos subordinados. Em parte, a…

gerencial que tem a direção voltada para a colaboração das pessoas que fazem parte das organizações a fim de atingir os objetivos tanto organizacionais como individuais. (GIL, 2009) Assim como a própria Gestão de Pessoas passou e passa, desde a década de 60, onde ainda era conhecida como Recursos Humanos, por mudanças e evolução, a motivação acompanha, talvez não no mesmo ritmo ou intensidade, mas tem esta ganhando destaque nos cursos de graduação e nas empresas. As pesquisas…

desempenho de pequenos grupos baseada no uso combinado das disciplinas de equipe e de líder único não é mais uma opção atraente para líderes esclarecidos partidários do empowerment, é uma necessidade”. 7 Você S/A. São Paulo: Ed. Abril, edição 60, junho. 2003. p.54 24 2.3 EQUIPES Uma equipe não é um grupo de indivíduos. Uma equipe tem um propósito em comum e objetivos que devem ser acordados por todos os seus membros. (YEUNG, 2001) A razão para que uma equipe exista é…