Lideran A E Motiva O Av 1

(2); 3- (3); 4- (3); 5- (2). 1) Quanto ao conceito de motivação, este é de suma importância para o sucesso organizacional, entre outros motivos porque o quadro organizacional representa o contingente humano que realmente executa e, que dá vida a organização, pode-se assim afirmar a respeito do conceito de motivação: Alternativas: a) temos necessidades e motivos nas mesmas proporções. b) a motivação é similar entre as pessoas de uma mesma organização. c) os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes. d) motivação é despertada basicamente por salário que se reflete em bens desejados. e) a motivação é extrínseca, ou seja, é estimulada especialmente pelo ambiente 2) Douglas McGregor, na década de 60 do século XX, surge uma teoria que aborda os tipos de gerenciamento dos funcionários em que “a maneira de pensar dos gerentes influencia significativamente o comportamento das pessoas com quem convivem”. Pode ser afirmar que: Alternativas: a) A teoria X e Y é estritamente uma teoria que abarca somente as diferenças entre os gêneros, já que homens e mulheres comportam-se de forma distinta. b) A teoria X e Y aborda pontos extremos do comportamento gerencial, uma entendendo o trabalhador de uma forma negativa, relapso e negligente e outra percebendo-o como esforçados e desejoso por crescimento. c) A teoria X e Y tem relação com a relação existente entre salário e motivação. d) A teoria X e Y não tiveram forte influência…

este é de suma importância para o sucesso organizacional, entre outros motivos porque o quadro organizacional representa o contingente humano que realmente executa e, que dá vida a organização, pode-se assim afirmar a respeito do conceito de motivação: Alternativas 1 - temos necessidades e motivos nas mesmas proporções. 2 - a motivação é similar entre as pessoas de uma mesma organização. 3 - os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes.…

burocracia Weber, Merton, Philip Selznick, Alvin Goudner, Michels; NO INÍCIO DO SÉCULO XX, MAX WEBER, um sociólogo alemão, publicou uma bibliografia a respeito das grandes organizações da sua época. Deu-lhes o nome de burocracia e passou a considerar o século XX como o século das burocracias, pois achava que essas eram as organizações características de uma nova época, plena de novos valores e de novas exigências. Robert K. Merton representa a burocracia por meio de um modelo que…

motivos porque o quadro organizacional representa o contingente humano que realmente executa e, que dá vida a organização, pode-se assim afirmar a respeito do conceito de motivação: Alternativas 1 - temos necessidades e motivos nas mesmas proporções. 2 - a motivação é similar entre as pessoas de uma mesma organização. 3 - os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes. 4 - motivação é despertada basicamente por salário que se reflete em…

especialmente pelo ambiente Resposta gabarito os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes. Comentário do gabarito Sabe-se que quadros funcionais desmotivados rendem abaixo de seu potencial, o que causa transtornos tanto a empresa quanto ao empregado. Entretanto, "as pessoas diferem, não apenas em sua capacidade, mas também em sua 'vontade' ou "motivação"". A motivação de uma pessoa depende da força de seus motivos. Os motivos são às vezes…

especialmente pelo ambiente Resposta gabarito os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes. Comentário do gabarito Sabe-se que quadros funcionais desmotivados rendem abaixo de seu potencial, o que causa transtornos tanto a empresa quanto ao empregado. Entretanto, "as pessoas diferem, não apenas em sua capacidade, mas também em sua 'vontade' ou "motivação"". A motivação de uma pessoa depende da força de seus motivos. Os motivos são às vezes…

da Escola de Relações humanas e conceitos como o do Homo Socialis. Com a evolução das teorias, o Homem passou a ser visto como um ser complexo com necessidades múltiplas. No final do século XX, as mudanças políticas, tecnológicas, econômicas e sociais fizeram com que as pessoas se tornassem uma vantagem competitiva essencial para o sucesso de qualquer organização. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas; Vantagem Competitiva; Comportamento Humano. INTRODUÇÃO 3 Ano II –…

dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes. Resposta gabarito os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes. Comentário do gabarito Sabe-se que quadros funcionais desmotivados rendem abaixo de seu potencial, o que causa transtornos tanto a empresa quanto ao empregado. Entretanto, "as pessoas diferem, não apenas em sua capacidade, mas também em sua 'vontade' ou "motivação"". A motivação de uma pessoa depende da…

1. – Introdução Durante o século XX, as organizações passaram por intensas transformações que causaram grande impacto em toda a sua estrutura. Houve mudanças em um âmbito multidimensional influenciadas pelo avanço de tecnologias, acelerado crescimento econômico, comportamento pessoal, e vários outros motivos que tornaram praticamente inevitável a quebra de alguns paradigmas, contribuindo de forma favorável para o crescimento e desempenho destas organizações. Por…

Norbert Wiener Abordagem Visão holística Ludwig von Bertalanffy sistêmica Organização como sistema aberto Herbert Simon James E Rosenzweig Richard Johnson Fremont Kast Teoria Neoclássica Peter F Drucker (Áustria) Estrutura Reafirmação dos princípios gerais da (TN) Willian Newman Prática da administração Escola operacional - Ernest Dale administração Ênfase nos objetivos e resultados Processo Ralph C Davis Abordagem Abordagem universalista Administrativo Louis Allen…