desenvolvimento

1. Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. • Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. • Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa, comentando se há trabalho em equipe, referindo-se à qualidade das relações. • Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e colocar suas impressões. • Apresentar um planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto é, trazer idéias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e atuante. 1. Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importância da administração de Recursos Humanos no setor produtivo e de serviços, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. • Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. • Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa,…

13/01/2014 Controladoria Estratégica e Operacional Orçamento Capítulos: 15 ao 21 ORÇAMENTO Orçamento de Vendas Orçamento do Estoque Final Orçamento de Fabricação Orçamento dos Custos da MP Orçamento dos Custos da MOD Orçamento do CIF Orçamento do Custo Produtos Vendidos Orçamento Operacional Orçamento dos Custos de Projeto/P&D Orçamento dos Custos de Marketing Orçamento dos Custos de Distribuição Orçamento dos Custos-Serviços Cliente Orçamento…

nt os UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de…

Atuação Estratégica do RH: uma proposta de categorização Autoria: Marina Dantas de Figueiredo, Silvana Oliveira, Larissa Uztároz, Letícia Dias Fantinel, Deise Rambo Resumo A importância da área de Recursos Humanos (RH) ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste…

Controladoria Estratégica Podemos definir então controladoria estratégica como a atividade de controladoria que, por meio do sistema de informação contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações tanto financeiros quanto não financeiras, para apoiar o processo de análises, planejamento, implementação e controle estratégia organizacional. A controladoria estratégica tem como objetivo planejar e controlar as informações estratégicas,…

objetivo discutir a respeito da reestruturação organizacional na área administrativa. A principal finalidade é desenvolver uma reestruturação e reorganização da empresa Gepetto Brinquedos S/A que se encontra desorganizada e deseja crescer. O trabalho trata também da importância do planejamento organizacional e seus três níveis: estratégico, tático e operacional. Reestruturação Organizacional O planejamento organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e…

circunstância podemos afirmar que um profissional de RH está tendo uma atuação operacional? R: Quando funciona de forma centralizada, burocrática, reativa, focada no cargo e na tarefa; 14) O que deve fazer o profissional de RH para exercer uma atuação mais estratégica e contributiva para os resultados finais da empresa? R: Diagnosticar a melhor função e setor para cada funcionário. 15) Comente sobre dois assuntos que fazem parte do cotidiano da área de RH. R: A cultura…

III SEMEAD A IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM PEQUENAS EMPRESAS: O CASO DE UMA DISTRIBUIDORA DE FLORES Adelino De Bortoli Neto(*) Armando Lourenzo Moreira Júnior(**) Alessandro de Souza Lopes(***) RESUMO Neste artigo, através de um estudo de caso, são discutidas as dificuldades da implementação de estratégias em empresas de pequeno porte. O estudo em questão avalia a implementação de duas estratégias: a descentralização do poder, por parte do diretor, e a criação de Unidades…

Presidência: É responsável por todas as áreas do hipermercado no geral. É essa área quem realiza as tomadas de decisões estratégicas e quem traz inovações e novas ideias. 1.2 Diretoria Financeira: É responsável pela área financeira, gestão de custos, gerência e reposição de matérias prima e a produção dos sorvetes em falta no estoque. A Diretoria Financeira é o setor responsável pela aprovação e liberação de verba (a partir da requisição do setor de compras), contratação de serviços,…

CHOW HEN JUEI PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE TI VOLTADA AO SETOR DE EDUCAÇÃO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica São Paulo 2003 CHOW HEN JUEI PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE TI VOLTADA AO SETOR DE EDUCAÇÃO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área…