Do Setor Operacional Para Area Estrategica

EAD LEONARDO OTSUKA SÃO SEBASTIÃO -DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO .03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 04 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 05 CONSIDERAÇÕES FINAIS 06 REFERÊNCIAS 07 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos apresentar a estrutura e organizão de um Hipermercado que fica na cidade de São Paulo. O objetivo…

ESTRATEGICO Relatório de estágio supervisionado apresentado à Coordenação de Administração da Faculdade de Campina Grande – UNESC - CG, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração pela referida instituição. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Orientador: Prof.ª Silvia Bernardo CAMPINA GRANDE – PB 2014 BRUNO LEONARDO SANTOS MISAEL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E PENSAMENTO ESTRATEGICO Aprovado em: ____ de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ - UFPI BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SEMINÁRIO TEMÁTICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CARACTERÍSTICAS, OBJETIVOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS Teresina 2012 MARIA SEMINÁRIO TEMÁTICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CARACTERÍSTICAS, OBJETIVOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS Trabalho referente à disciplina de Administração Estratégica, apresentado no curso de Bacharelado em Administração Pública da Universidade…

OPERACIONAL COMERCIAL FINANCEIRO ADMINISTRATIVO CONTABILIDADE LOGÍSTICA MANUTENÇÃO SUPRIMENTOS FATURAMENTO VENDAS COMITÊ GESTOR * Delibera e aprova todas as atividades do grupo * Ao comitê gestor se subordina diretamente as áreas : * Gestão adm.financeira * Gestão técnica operacional * Gestão comercial * É

CAPÍTULO 6 1 - Resuma as estratégicas que uma empresa pode usar para crescer vendendo produtos novos e já existentes. R: Como o mercado aumenta da cada vez e fica mais competitivo as empresas "apelam" para as estratégicas e as principais são: Variedades de produtos e serviços; Atendimento as necessidades de um determinado grupo de consumidores e Particularidades de mobilidades de acesso. 2 - Qual a diferença entre planos estratégicos, táticos e operacionais? R: Plano…

de gestão e controle deverá completar o ciclo de planejamento da empresa. Existem vários níveis de planejamentos. Porém, todos devem ser capazes de responder aos questionamentos: o quê? Quando? Como? E onde? Seja no nível estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comum nas empresas brasileiras encontrarmos planejamentos da ordem de cinco anos. Devido…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência…

O projeto do sistema de gestão e controle deverá completar o ciclo de planejamento da empresa. Existem vários níveis de planejamentos. Porém, todos devem ser capazes de responder aos questionamentos: o quê? Quando? Como? E onde? Seja no nível estratégico, tático o operacional. O planejamento estratégico é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comum nas…

..........................4 2.5) Banco de dados...................................................................................4 3) Tipos de sistema de informação...............................................................5 3.1) Nivel operacional.................................................................................5 3.2) Nivel de Conhecimento.......................................................................5 3.3) Nivel Gerencial.........................................

(Institucional, Intermediário, Operacional), e em cada nível sua obrigação é diferenciada. Nível Institucional É o nível mais alto da organização onde todas as decisões partem dela através de um presidente e diretor. Por esta em contato direto com o ambiente externo este nível sofre as pressões e impactos ambientais. E por definir o futuro dos negócios este nível também é chamando de nível estratégico,sendo assim o administrador deve dominar toda parte estratégica para decidir a missão…