Do Setor Operacional Para Area Estrategica

fabris”. Assim, a necessidade da sistematização dos processos alavancou a avanço do surgimento da gestão dos processos operacionais. DISCUTA O PAPEL DAS “CRISES” PELAS QUAIS OS PAISES E EMPRESAS PASSAM (COMO AS GUERRAS, POR EXEMPLO) NA EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE OPERAÇÕES. As empresas manufatureiras direcionam esforços para apoiar seus respectivos países no esforço de guerra. Áreas como a logística, o controle de qualidade e os métodos de produção mais eficientes acabaram por…

Administração Estratégica 2 Notas sobre os autores Nestor Alberto Rancich Fº é natural da cidade de Rio Grande, RS, graduou-se em 1971 em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS, Porto Alegre, RS. Concluiu curso de pós-graduação em Pedagogia na ULBRA, em 1983 (na época Faculdades Canoenses). Fez doutorado, com tese defendida em Fev/2002, em Administração e Ciências Empresariais pela Universidade de Leon, na Espanha. Trabalhou por mais de 30…

estratégia teve várias fases e significados ao evoluir de um conjunto de ações e manobras militares para uma disciplina do Conhecimento Administrativo e da Administração Estratégica, dotada de conteúdo, de conceitos e razões práticas, e que vem conquistando espaço tanto no âmbito acadêmico como no empresarial. A Administração Estratégica (AE) é, atualmente, uma das disciplinas do campo da Administração de maior destaque e relevância, pela produção científica e também pelo número de…

Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Na realidade, além dos…

terceiro setor vem ganhando grande importância no cenário econômico mundial, quer seja pela existência de um espaço de atuação não-ocupado pela ação governamental ou empresarial, quer seja por uma demanda crescente pela atuação de instituições com fins sociais. Eis porque, o número de organizações que atuam nessa área vem crescendo sensivelmente, trazendo, junto com esse crescimento, o interesse no estudo da gestão dessas organizações. A utilização de princípios de gestão…

administração estratégica é uma das áreas de estudos organizacionais que observa aspectos relativos à interação da organização com o ambiente (mercado). Um dos pilares dessa relação reside no setor de produção e operações das empresas. Dessa forma, o setor de produção é estudado pelos teóricos não só pelo seu aspecto operacional, mas, principalmente, pelo seu papel estratégico. Assinale a opção que traduz o caráter estratégico da área de produção nas organizações. A) A gestão…

Assinale a alternativa correta. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2007) podemos entender gestão estratégica como um conjunto de decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. Neste contexto, são benefícios da Gestão Estratégica: I – Permite que a organização monitore o seu ambiente II – Identifica oportunidades de negócio III – Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionários IV – Assegura

introdução Orientações Estratégicas para a Contabilidade Aplicada ao Setor Público no Brasil SUMÁRIO APRESENTAÇÃO. 1. O PAPEL DA CONTABILIDADE COMO CIÊNCIA SOCIAL APLICADA. 2. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA CONTABILIDADE APLICADA AO SETOR PÚBLICO NO BRASIL 2.1 Diretriz 1 - Promover o Desenvolvimento Conceitual da Contabilidade Aplicada ao Setor Público. 2.2 Diretriz 2 - Estimular a Convergência às Normas Internacionais de Contabilidade aplicadas ao Setor…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS PORTO ALEGRE 2009 2 LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito…

organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. III. Planejamento Operacional O planejamento operacional identifica os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da organização. Os administradores operacionais geralmente desenvolvem planos para períodos de tempo bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras como lotes de produção, roteiros de entrega e requisitos de recursos humanos IV. Processo de administração estratégica …