Do Setor Operacional Para Area Estrategica

CF1102 USIMINAS - Gestão Estratégica da Pesquisa e Inovação Carlos Arruda, Fabian Salum, Flavia Carvalho Contexto I nício de 2008 - A Usiminas está em processo de profundas transformações e, após a mudança no comando da empresa, uma das principais intervenções do novo CEO na companhia é a reestruturação organizacional. Na visão dos dirigentes da empresa, o futuro da Usiminas deve passar por investimentos mais consistentes na área de Pesquisa e Inovação, naquilo que diz respeito ao…

comunicação da empresa antes havia falha, pois se usava políticas para obter benefícios que não eram estendidos à todos. Porém com a divisão das tarefas de cada setor a empresa de forma estratégica vai adotar uma comunicação mútua, onde a comunicação será vertical, da presidência a operacional, para que haja total integração entre as áreas e pessoas. Através de uma comunicação interna eficaz a empresa tem como objetivo a transparência, compatibilização dos interesses dos empregados,…

a hierarquia dos objetivos estratégicos e táticos O Exército Brasileiro: os imperativos de flexibilidade e de elasticidade A Força Aérea Brasileira: vigilância orientadora, superioridade aérea, combate focado, combate aeroestratégico Os setores estratégicos: o espacial, o cibernético e o nuclear A reorganização da indústria nacional de material de defesa: desenvolvimento tecnológico independente O serviço militar obrigatório: nivelamento republicano e mobilização nacional …

nistração estratégica da empresa. Fonte: Adaptação de HITT, IRELAND, HOSKISSON (2011, p. 37). 4 Ambientes da organização Ambiente geral: é um nível de ambiente externo à organização, formado por componentes (econômico, social, político, legal e tecnológico) que normalmente têm amplo escopo e sobre o qual a organização não tem nenhum controle. Ambiente operacional: é um nível de ambiente externo à organização, composto…

Gestão Estratégica de RH Disciplina: Processos Gerenciais Autores: Alexandre Felipe Fernandes da Silva Bruna Fernanda Rogado Cínthia A. Benitto Del Casale Marcos Rodrigues dos Santos Data da elaboração: 08/09/2012 Sumário_________________ • Introdução ................................03 • Objetivos...................................04 • Desenvolvimento do tema.........05 • Conclusões................................06 • Referências Bibliográficas.........07…

Etec Bento Quirino AS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Uma ferramenta para gestão competitiva de empresas Campinas Setembro/2013 Alice Helena - Nº: 01 Guilherme Levrero - Nº: 11 Luana Marques - Nº: 18 Marcos Cesar - Nº: 22 TRABALHO PROPOSTO NA DISCIPLINA DE GESTÃO EMPRESARIAL NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO AO ENSINO MÉDIO NA INSTITUIÇÃO ETEC BENTO QUIRINO. Professor orientador: Luís Carlos Campinas Setembro/2013 Sumário

continentais, com uma economia em crescimento tímido, e um cenário internacional desolador em função da 2ª Guerra Mundial, era preciso coragem para entrar no setor de transportes no Brasil. Um exemplo de pioneirismo no cenário nacional, o Rapidão Cometa inicia suas atividades em uma região de economia ainda nascente, mas de localização estratégica para o país. O Nordeste, em particular Recife, tinha a vantagem de integrar o litoral com o interior. Passada a guerra, a economia volta a…

definições como: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. Dentre os processos que originam as estratégias organizacionais podemos encontrar os Planejamentos Estratégico, Prático e o Operacional. Que correspondem respectivamente aos níveis Institucional, Intermediário e ao nível Operacional. Através destas estratégias, as empresas determinam sua finalidade de existência e seus objetivos, e então planejam suas ações de modo que sigam um caminho que leve ao alcance destes…

agressivas e estratégicas diante de mercados tão competitivos. Lançar produtos e assumir desafios hoje é importantíssimo, mas tudo isto de nada serve se a empresa não possuir controles de gestão, e menos ainda se o empresário não souber usar as informações destes controles, seja para manter a empresa na rota, darem novos rumos ou para realizar investimentos em equipamentos, por exemplo, mantendo a certeza de sustentabilidade. Tendo em vista essa necessidade de controles, vê-se que o…

direção a ser seguida. Leva em consideração as condições internas e externas da empresa e sua evolução. Decisões estratégicas/longo prazo Tático: os departamentos integram este planejamento, diz respeito a metodologia administrativa de determinada área de resultado, utilizando os recursos eficientes disponíveis para realização dos objetivos. Decisões táticas/ médio prazo Operacional: onde a estratégia é colocada em prática, para se ter os resultados. planos de ação que devem conter…