Planejamento estratégico

Planejamento estratégico visa conduziras atividades empreendedoras de uma empresa para inovar, renovar, crescer e transformar uma organização.
• Principais tarefas:
• Estabelecer missão e metas
• Analisar ambiente
• Avaliar as aptidões da empresa
• Desenvolver a estratégia
• Avaliar e controlar a estratégia
Partes do Planejamento
É um planejamento continuo que envolve decisões inter relacionadas e podem ser separadas de formas diferentes.
Há 3 tipos de planejamento:
Estratégico: parte do escalão mais alto da empresa são as ideias, formulação de objetivos, enfim as estratégias a serem utilizadas. Estabelece a melhor direção a ser seguida. Leva em consideração as condições internas e externas da empresa e sua evolução. Decisões estratégicas/longo prazo
Tático: os departamentos integram este planejamento, diz respeito a metodologia administrativa de determinada área de resultado, utilizando os recursos eficientes disponíveis para realização dos objetivos. Decisões táticas/ médio prazo
Operacional: onde a estratégia é colocada em prática, para se ter os resultados. planos de ação que devem conter detalhadamente: recursos necessários; procedimentos básicos; resultados esperados; prazos e responsáveis.
. Decisões operacionais/ curto prazo
Os níveis se reportam em ordem, tanto de cima para baixo, quanto de baixo para cima.
Estratégias competitivas
A posição relativa de uma empresa em sua área de atuação determina se a rentabilidade está acima ou abaixo da media do setor.
Acima da media em longo prazo é a vantagem competitiva sustentável
Dois tipos básicos que uma empresa pode possuir: Baixo custo ou diferenciação, esses dois combinados levam a 3 estratégias genéricas
• Liderança em custo: a empresa prepara-se para tornar o produto de baixo custo em seu segmento. Deve explorar todas as fontes de vantagem de custo, busca de tecnologia, acesso preferencial às matérias primas entre outros fatores.
Se a empresa alcançar e manter a liderança em custo