Do Setor Operacional Para Area Estrategica

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS PORTO ALEGRE 2009 2 LEANDRO DA SILVA PORTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE TESOURARIA NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ESTÁGIO SUPERVISIONADO CAMPUS AMERICANA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA JULIANA BORINS AMERICANA 2011 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA JULIANA BORINS Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Salesiano de São Paulo como requisito da disciplina Estágio Supervisionado.

Administração Estratégica Conteúdo 2 - Módulo 1 – (NP1) 1 - Exercício: 1 Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação,…

do Brasil: a hierarquia dos objetivos estratégicos e táticos O Exército Brasileiro: os imperativos de flexibilidade e de elasticidade A Força Aérea Brasileira: vigilância orientadora, superioridade aérea, combate focado, combate aeroestratégico Os setores estratégicos: o espacial, o cibernético e o nuclear A reorganização da indústria nacional de material de defesa: desenvolvimento tecnológico independente O serviço militar obrigatório: nivelamento republicano e mobilização nacional…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SEUS REFLEXOS NO DESEMPENHO OPERACIONAL DE INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Caroline Mary Tarabay, Fabrizio Bassanello, Iara Alves Novais, Lucas Pontes Simões, Orientador: Reynaldo Cavalheiro Marcondes RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender como ocorre a gestão do planejamento estratégico voltado a contribuir para um desempenho operacional diferenciado em bancos privados no país. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória de natureza…

|Módulo: Módulo 2 |Atividade 3: Análise da terceirização no setor de serviços | | |especializados e de utilização eventual na área de TI. | |Título: Aspectos positivos e negativos da terceirização da área de Tecnologia da Informação – outsourcing – em diferentes | |setores de uma empresa.

Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores, responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. A Controladoria tem como funções principais exercer os controles contábeis, financeiros, orçamentários, operacionais e patrimoniais da instituição. Com sua visão ampla e generalista, o controller influencia e assessora todos os outros departamentos da empresa, onde as informações são geradas e colocadas à disposição dos executivos para a tomada de…

Uberlândia Minas Gerais confrontando com o relatado na teoria. O método utilizado foi o estudo descritivo e os dados foram obtidos por meio de questionário. Após o estudo e análise dos questionários, constatou-se que as funções desempenhadas pelo setor de controladoria nessas empresas estão coerentes com as funções descritas pela teoria, apesar de existirem algumas diferenças quanto ao controle. Palavras-Chave: controladoria; processo de gestão; sistema de informações. 1. Introdução A empresa

curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico 4 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2

– Gerente de Gestão e Planejamento 2.1 Constituição e Fortalecimento dos Núcleos Operacionais ..................................11 2.1.1 Constituição dos NOs.............................................................................11 -- 2.2 Funções da Equipe do Núcleo Operacional.........................................................13 2.2.1 Funções da Equipe do Núcleo Operacional.............................................13 2.2.2 Atribuições da Equipe…