Gestão estratégica de rh

Gestão Estratégica de RH

Disciplina:

Processos Gerenciais
Autores:
Alexandre Felipe Fernandes da Silva
Bruna Fernanda Rogado
Cínthia A. Benitto Del Casale
Marcos Rodrigues dos Santos

Data da elaboração: 08/09/2012

Sumário_________________

• Introdução ................................03
• Objetivos...................................04
• Desenvolvimento do tema.........05
• Conclusões................................06
• Referências Bibliográficas.........07

Introdução______________

A palavra “recurso” no dicionário da língua portuguesa significa dentre outros, auxilio, ajuda, meio para resolver um problema e também significa bens no sentido de posse. Neste caso, como a empresa possui recursos financeiros, recursos materiais e recursos tecnológicos para ajuda-la a produzir bens e/ou serviços, estes não poderiam ser uteis à organização caso não fossem dirigidos, controlados, e organizados por pessoas. Assim sendo, conclui-se que de todos os recursos disponíveis em uma empresa, o mais importante é o recurso humano.
A área de Recursos Humanos atuou nas empresas durante muito tempo como suporte operacional. Uma vez que esta é a área responsável pela contratação de pessoas capacitadas, por uma política adequada de remuneração, pela avaliação de desempenho, pela higiene e segurança no trabalho, etc. Não havia espaço para se pensar em um RH diferente que tivesse mais participação nas estratégias e trouxesse mais valor para a empresa.
As grandes empresas nacionais e multinacionais já deram passos significativos com a implantação e valorização do setor de Recursos Humanos, restam nossas micro e pequenas empresas despertarem para esta necessidade.
Afinal pessoas são pessoas, independente da estrutura da empresa.
O RH passa a ser, finalmente, visto como uma área fundamental para o alcance dos objetivos.

Objetivos_________________
Neste projeto, temos o intuito de abordar a mudança no papel do departamento de recursos