Do Setor Operacional Para Area Estrategica

externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? Oportunidades Ameaças Aumento da Renda Mudanças por orgãos reguladores, acarretando aumento de custos Taxa de desemprego baixa Aumento dos preços no setor médico-hospitalares Acesso ao crédito Descontrole da economia Expansão da classe média Acirramento da competição em seguros de automóveis Aumento da longevidade Alta da frequência de utilização dos serviços médicos 2. Qual o…

mudanças. Dentro deste contexto, a gestão de recursos humanos estratégica destaca-se como um diferencial competitivo. Sendo assim, este artigo pretende discutir o perfil contemporâneo do profissional que agrega valor à organização, em comparação com o modelo tradicional, levando a uma reflexão sobre o posicionamento de cada um desses sistemas no nível organizacional. O artigo contempla uma pesquisa realizada em uma empresa do setor de varejo na cidade de Maringá/PR, no mês de…

ESTRATÉGICO Á ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelos departamentos de planejamento das organizações. Pessoas desses departamentos eram envolvidas pelo projeto e implementação de sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto mais recentemente os departamentos de planejamento perderam algumas de suas influencias. O processo atual de administração estratégica tende…

( série ) MENSAGEM A Era do Conhecimento ve m operando nos últimos anos uma silenciosa revolução na sociedade humana. Apesar do seu foco, como historicamente ocorre, ter se dado através da economia, ou seja, na produção e no trabalho, também na área do comportamento, das relações interpessoais, as mudanças vem ocorrendo de forma profunda e constante. Em virtude disso, tempo e espaço perdem o sentido original transformando o perfil dos negócios, demolindo fronteiras e eliminando…

Diretriz Macro 5 – Planejamento estratégico 6 – Diferencial Estratégico 7 - Diagnóstico Estratégico 7.1 - Ciclo de Vida 8 – Postura estratégica Genérica 9 - Administração Estratégica 9.1 - Estratégia Macro 9.2 - Estratégia Macro / Mercado 9.2.1 - Alinhamento Estratégico 9.2.2 – Análise competitiva do setor 10 - Controladoria Estratégica 11 – Estrutura Operacional 12 – Estrutura Organizacional 13 – Competitividade/ Investimento 14 – Produtividade e Rentabilidade 15 –…

ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7 Planejamento tático e operacional 27 4 BIBLIOGRAFIA 33 1 INTRODUÇÃO A sociedade atual se caracteriza pelo aparecimento de uma série de fatos que…

– Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos…

O Nível Estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua curva de valor, o seu grupo estratégico e suas movimentações estratégicas (levando em conta a estrutura de seu segmento de mercado, e as barreiras e custos de mudança), as estratégias corporativas, entre

de gestão e controle deverá completar o ciclo de planejamento da empresa. Existem vários níveis de planejamentos. Porém, todos devem ser capazes de responder aos questionamentos: o quê? Quando? Como? E onde? Seja no nível estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comum nas empresas brasileiras encontrarmos planejamentos da ordem de cinco anos. Devido…

EMPRESAS Este trabalho trás a importância da relação empresa e compras, mostrando como pode ser trabalhado o setor dentro da empresa, relatando a idéia de como este órgão pode correlacionar no meio externo que a empresa cria, planejamento e estratégicas empresarial. A gestão de compras nas empresas tem cada vez mais relação com o desenvolvimento empresarial, apesar desta área não ter sido muito bem vista no passado. Mas hoje este quadro vem se revertendo…