um dois três

13/01/2014

Controladoria Estratégica e
Operacional

Orçamento

Capítulos: 15 ao 21

ORÇAMENTO
Orçamento de Vendas
Orçamento do
Estoque Final

Orçamento de
Fabricação

Orçamento dos
Custos da MP

Orçamento dos
Custos da MOD

Orçamento do
CIF

Orçamento do Custo Produtos Vendidos
Orçamento
Operacional

Orçamento dos Custos de Projeto/P&D
Orçamento dos Custos de Marketing
Orçamento dos Custos de Distribuição
Orçamento dos Custos-Serviços Cliente
Orçamento dos Custos Administrativos
Projeção do Demonstrativo de Resultado

Orçamento
Financeiro

Orçamento de Capital

Orçamento de Caixa

Projeção do Balanço
Patrimonial

Fonte: (Horngren et. al., 1997).
Projeção do Fluxo de Caixa

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Controladoria Estratégica e
Operacional
Definição
“a expressão quantitativa de um plano de ação e uma ajuda à coordenação e implementação de um plano”
“colocar na frente o que está acontecendo hoje”

Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informações contábeis de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o próximo exercício. Portanto, o orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos atuais relatórios gerenciais. Permite a congruência de diversos objetivos corporativos e setoriais. Controladoria Estratégica e
Operacional
Objetivos
O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Para tanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não se limita apenas em prever o que vai acontecer e seu posterior controle.
O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucro.

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Controladoria Estratégica e
Operacional
Orçamento como sistema de autorização: o orçamento aprovado minimiza o