Planejamento de Treinamento e Desenvolvimento Hipermercado

DESAFIO PROFISSIONAL

LUCIENE

UberlÂndia 2014/2
FACULDADE ANHANGUERA UBERLÂNDIA

LUCIENE

Trabalho apresentado para a aplicação prática dos conceitos relacionados às disciplinas de Processos Gerenciais e Matemática, do curso Superiores de Tecnologia, da Faculdade Anhanguera Uberlândia.

Professores: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique

Sumário Executivo

1.0 Estrutura Organizacional

A Estrutura organizacional da Hoterdan é constituída da seguinte maneira:

1.1 Presidência: É responsável por todas as áreas do hipermercado no geral. É essa área quem realiza as tomadas de decisões estratégicas e quem traz inovações e novas ideias.

1.2 Diretoria Financeira: É responsável pela área financeira, gestão de custos, gerência e reposição de matérias prima e a produção dos sorvetes em falta no estoque. A Diretoria Financeira é o setor responsável pela aprovação e liberação de verba (a partir da requisição do setor de compras), contratação de serviços, pagamentos de auxílios financeiros e disponibilização dos insumos necessários para a produção do hipermercado. Essa equipe também é responsável pela Prestação de Contas de tudo o que é adquirido.
1.3 Diretoria de Compras: Responsável por planejar e elaborar cronograma de compras, processar licitações e acompanhar as compras, acompanhar a execução de contratos, propor aplicação de penalidades aos fornecedores inadimplentes, fornecer informações para a prestação de contas, elaborar estudos e emitir parecer em assuntos de sua área de competência, além de manter uma relação de proximidade e confiabilidade com os principais fornecedores.
1.4 Diretoria de Operações: Dirige as operações da empresa, desenvolve o planejamento estratégico e implanta o projeto de negócios para alcançar os objetivos de rentabilidade no operacional, custos e crescimento. Monitora a implementação e aplicação de políticas, processos e procedimentos