Do Hitt Dinâmica Competitiva

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Competências essenciais: uma análise da importância das capacidades organizacionais na busca de vantagens competitivas Carlos David Cequeira Feitor (UFRN) carlos.cequeira@pep.ufrn.br Francisco José Kliemann Neto (UFRGS) kliemann@producao.ufrgs.br Marcelo Nogueira Cortimiglia (UFRGS) cortimiglia@producao.ufrgs.br Resumo Este artigo objetiva analisar os principais avanços relativos ao campo das competências essenciais,…

de melhores resultados. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2002, p. 8) as empresas que não dispõem de uma vantagem competitiva, ou que não estejam concorrendo em um setor atraente, obtém, no máximo, apenas retornos médios. Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2002, p. 103) as decisões tomadas por administradores em termos de recursos, capacidades e competências essenciais têm influência significativa sobre a habilidade de uma empresa em desenvolver vantagens competitivas e auferir retornos…

novas experiências e informações. Ele tem origem e é aplicado na mente dos conhecedores. Nas organizações, ele costuma estar embutido não só em documentos [...], mas também em rotinas, processos, práticas e normas organizacionais. De acordo com Hitt, Ireland e Hoskisson (2002), o conhecimento pode ser visto como informações repletas de experiência, julgamento, insights e valores. Lacombe e Heilborn (2003) corroboram com os autores supracitados quando mencionam que o conhecimento…

Podem ser relacionados em clientes, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores. Esses elementos exercem influência direta na organização, em suas ações competitivas e em suas mudanças estratégicas. Os argumentos citados a seguir, foram elaborados a partir dos fundamentos discutidos por Andrade e Amboni (2009), Hall (2005), Hitt; Ireland; Hoskisson (2008), Stoner (1985) e Thompson (1976). Os clientes são indivíduos ou organizações que utilizam ou poderiam utilizar determinado…

permite que a empresa identifique aquilo que poderia escolher para fazer. Tendo como base a suposição de que o setor no qual a empresa decide atuar exerce maior influencia no seu desempenho do que as decisões tomadas internamente por seus gestores, Hitt et al (2002, p.21-26), idicam o modelo de Organização Industrial (Modelo I/O) como instrumento adequado no balizamento das etapas de construção e implementação de estratégias baseadas nos benefícios que o ambiente externo…

ferramenta que permite analisar e compreender o mercado onde a empresa compete ou deseja competir. Essa analise nos permite obter informações sobre a dinâmica do mercado e as forças que o influenciam como afirma YANAZE (2006) “A intensidade da concorrência dentro de um setor será influenciada pelo que Michael Porter definiu como as cinco forças competitivas. Essas forças influenciam, positiva ou negativamente, o grau de atratividade de um determinado seguimento.”. Como a BrazilShoes…

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 Área Temática: Estratégia em Organizações Título: Recursos estratégicos em corretoras de valores mobiliários visando a busca de vantagem competitiva: pela abordagem da RBV AUTORES FABIANA VIEIRA DA COSTA Universidade Presbiteriana Mackenzie fabianacosta@uol.com.br REYNALDO CAVALHEIRO MARCONDES Universidade Presbiteriana Mackenzie reynaldo@mackenzie.br Resumo Tendo em vista o aumento do volume…

FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA – UNIFOR Vice-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação – VRPPg Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas ESTRATÉGIA COMPETITIVAS DAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS IMPORTADOS EM FORTALEZA-CE Projeto de Dissertação em Administração de Empresas FORTALEZA, 2013 SUMÁRIO Página 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 3 METODOLOGIA Error:…

flexibilidade estratégica da empresa aprendendo de que forma é possível descobrir as rupturas potenciais com antecedência e responder rapidamente. Para a maioria das empresas isso não é fácil, como notam Katsu 0hiko Shimizu, da University of Texas, e Michael Hitt, da Texas A&M University, ambas nos Estados Unidos. Em um artigo de 2004 publicado na Academy of Management Executive, eles apresentam claramente as barreiras enfrentadas pelas empresas para construir flexibilidade…

competências essenciais e vantagem competitiva sustentável? Este artigo responde a esse problema, ao apresentar duas perspectivas, que contribuem para a introdução do campo da cognição organizacional nos domínios da visão da empresa, baseada em recursos, e da teoria da contingência. Em sua primeira perspectiva, este artigo propõe uma visão da organização baseada em habilidades, que está fundamentada em conceitos da empresa, baseada em recursos, e em capacidades dinâmicas. Em sua…