Do Hitt Dinâmica Competitiva

boa sorte. Mas a sorte — embora necessária — não é suficiente para você se sair bem nessa longa empreitada. É preciso que você tenha informações seguras e confiáveis para ser bem-sucedido. Esta talvez seja a sua principal arma, a sua vantagem competitiva preliminar: saber exatamente o que fazer, quando, quanto, como e onde. O conhecimento, nesse caso, é o seu principal recurso inicial e a garantia do seu futuro sucesso. Boa parte das empresas jovens não deu certo por causa da…

entanto, novos desafios se estabelecem numa altura em que o mercado tradicional se situa na fase da maturidade. Actualmente, o sector das telecomunicações é caracterizado por uma 8 concorrência entre os três operadores, bastante agressiva e competitiva. As estratégias de sobrevivência neste ambiente passam a estar direccionadas na vanguarda da tecnologia/inovação e, nomeadamente, na orientação para o cliente. A dissertação divide-se em três partes. Na primeira parte, apresenta-se uma síntese

acadêmicos e gerenciais acerca da possibilidade de se obter vantagens estratégicas com o uso da Tecnologia da Informação (TI). Tem-se discutido muito em torno de três questões fundamentais: se as ferramentas de TI não teriam deixado de ser uma vantagem competitiva e passado a ser apenas um custo de permanência no negócio, devido ao seu uso, hoje, estar amplamente disseminado; se o grande volume de recursos despendidos em TI não tem sido um desperdício, ou seja, se não poderiam ser…

mercado local e hoje precisam estar atenta aos concorrentes externos. Diante dessas mudanças as empresas tiveram que se adequar a essa nova realidade e buscar cada vez mais a eficiência em seus processos de produto e serviços a fim de permanecer competitiva. Essa eficiência deve ser buscada através da otimização de seus processos, gerenciamento de desperdícios e dos recursos materiais e humanos. A terceirização de serviços é um dos recursos utilizados pelas empresas para garantir…

enquanto uma “observação reiterada e participante do objeto pesquisado, e dos contatos duradouros com informantes que conhecem esse objeto e emitem juízos sobre ele”. A abordagem qualitativa é mais adequada, por ser fundamentada onde impera uma relação dinâmica entre sujeito e objeto. Na forma como Chizzotti (2000) concebe: O conhecimento não se reduz a um rol de dados isolados, conectados por uma teoria explicativa; o sujeito-observador é parte integrante do processo de conhecimento e…

........................................................................................... 106 5.4.5.2 Descontos progressivos .............................................................................................. 107 5.5 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS..................................................... 107 5.6 DEFINIÇÃO DA CADEIA DE VALOR ...................................................................... 109 5.7 ESTRUTURA LEGAL DO NEGÓCIO ...................................

concorrência, análise de mercado e análise de ambiente; e a análise interna em: análise de desempenho e determinantes das opções estratégicas. A maioria das organizações enfrenta ambientes externos cada vez mais turbulentos, complexos e globalizados. Segundo Hitt et al (2002), Aaker (2001), Ferrell et al (2000), a análise externa envolve um exame dos elementos relevantes exteriores a uma organização: clientes e suas motivações e necessidades não atendidas; concorrência atual e potencial;…

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA - UNB FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE - FACE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA E DINÂMICA DA GOVERNANÇA E DA COORDENAÇÃO INTERORGANIZACIONAL EM CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE LÁCTEOS NO BRASIL: EMPREGO DE UM MODELO TECNOLÓGICO-RELACIONAL NA ANÁLISE DO AGRONEGÓCIO. EDUARDO MELLO MAZZOLENI Orientadora: Dra. JANANN JOSLIN MEDEIROS Tese de Doutorado Brasília - DF AGOSTO DE 2011 UNIVERSIDADE DE…

...........40 Quadro 4 – Comparação dos modelos (continuação).....................................................................41 Quadro 5 – Classificação de empresas de software pela Fundação João Pinheiro (2006).............48 Quadro 6 – Dinâmica das empresas de software de produtos e serviços .......................................50 Quadro 7 – Classificação da empresa conforme porte...................................................................53 Quadro 8 – Dimensões abordadas em

da mesma natureza (negócios, serviços, linhas de produto, marcas de um produto, etc.) que são gerenciados por um cargo. Cenários: é a configuração do futuro que resulta de um conjunto de simulações que identificando as variáveis que atuarão com dinâmica própria e as que poderão ser controladas, examina, de forma sistemática, o comportamento provável dos fatos que se pretende prever. CHA: são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A),…