Do Hitt Dinâmica Competitiva

CONQUISTA DE MERCADOS ANEXO II QUADRO DE POLÍTICAS ADOTADAS EM OUTROS PAÍSES ANEXO III QUADRO DAS AÇÕES E INSTRUMENTOS EXISTENTES PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS 3 INTRODUÇÃO Face às crescentes mudanças que influem na dinâmica do comércio internacional, governos e empresas têm buscado estratégias que garantam ganhos em competitividade, acesso a mercados, diminuição dos riscos de operação, novas fontes de financiamento, entre outros. Observa-se a…

................... 60 Quadro 5 – Terminologia proposta por Teece et al no estudo de capacidades dinâmicas ....... 61 Quadro 6 – Mecanismos de isolamento de Rumelt .................................................................. 70 Quadro 7 – Fontes de barreiras de mobilidade ......................................................................... 84 Quadro 8 – Dimensões da estratégia competitiva .................................................................... 86 Quadro 9 –…

por sua vez necessitam das pessoas para realizarem seus objetivos, são elas que fornecem o suporte para execução dos vários processos organizacionais. “Com ϭϱ toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade” (Chiavenatto, 2008, p.5). Existe uma relação de dependência mútua entre as organizações e as pessoas, uma vez que os objetivos de ambos são realizados diante dos bons resultados…

oportunidade dada pelos americanos que mostraram seus produtos e processos para serem copiados e aperfeiçoados.(Zairi, 1997, p. 31) 13 Portanto, através da identificação de ações gerenciais que tem garantido a companhia que busca a excelência competitiva, as empresas passaram a buscar e descobrir como melhorar os processos empresariais, sabendo-se que, mais do que qualquer prática de GQT, o processo de aprendizado, traz a oportunidade da informação. Na verdade, virtualmente todos…

Identificação da TI.......................................................................................... 48 6.3.1 Internet................................................................................................ 53 6.3.2 Inteligência competitiva e monitoramento ambiental.........................56 6.3.3 Percepção de mudanças na TI e problemas gerais inerentes.............. 57 6.4…

metodologia da pesquisa, de caráter exploratório, pautou -se na estratégia de estudo de caso que é recomendado para pesquisas nas organizações como uma forma de compreender os fenômenos 15. A escolha deste método de pesquisa permitiu uma compreensão dinâmica do processo de transformação da Fanem. Para coletar as informações necessárias à pesquisa foram analisados dados secundários extraídos de páginas de internet, documentos internos, entrevistas e matérias em mídias diversas e…

políticos e sociais, com foco em um conjunto específico de atividades econômicas, que apresentam vínculos mesmo que incipientes. Esse conceito reflete a importância das condições locais para gerar economias externas e intensificar a capacidade competitiva das empresas. O objetivo deste trabalho foi compreender se a existência de um arranjo produtivo local favorece a exportação, a reputação e o desenvolvimento de produtos das empresas pertencentes ao aglomerado. A pesquisa de campo,…

absorve conhecimento associado com suas habilidades para conduzir as atividades coletivas e individuais, isto constitui o aprendizado organizacional (COHEN e SPROULL, 1996). Segundo (Nonaka e Takeuchi,1997) a organização que deseja lidar de forma dinâmica com as mudanças no seu ambiente externo precisa “criar” conhecimento e não apenas processar informações de forma eficiente. Para tanto, os membros da organização não podem ser passivos, precisando tornar-se agentes ativos desse…

2 Este desenvolvimento tem relação direta com a produtividade alcançada pelas empresas, variando ainda de acordo com os custos praticados e do volume de serviços prestados pelos setores e pela empresa, de modo mais abrangente. "a empresa competitiva é aquela capaz de se manter de forma voluntária num mercado concorrencial e evolutivo, realizando uma margem de autofinanciamento suficiente para assegurar a sua independência financeira e os meios necessários à sua adaptação".…

gerenciamento das organizações vem-se voltando para o posicionamento competitivo da empresa frente à concorrência e, para tal, o gestor buscou instrumentos de controle estratégico, ou seja, “orientado à manutenção e à melhoria contínua da posição competitiva da empresa” (GOMES e SALAS, 1997, p. 23). Barreto (2008, p.6) destaca que a expressão “controle estratégico” pode parecer estranha, mas que esse enfoque contábil, denominado Contabilidade Estratégica, pode auxiliar no…