Do Hitt Dinâmica Competitiva

resultado se as pessoas estiverem engajadas e sentindo-se como parte integrante do processo. Esta necessidade aparece mais proeminente para as empresas que estão atuando em mercados locais e mais ainda naquelas que atuam de forma globalizada. Segundo Hitt, Ireland e Hoskinsson (2003), as empresas que atuam em uma economia globalizada são aquelas nas quais as pessoas, habilidades, bens, serviços e idéias movimentam-se livremente através das fronteiras geográficas, que trazem uma…

19.1 Preço ............................................................................................................... 26 1.19.2 Promoção e publicidade/ plano de comunicação ............................................ 26 1.19.3 Vantagens competitivas ................................................................................... 26 1.19.4 Concorrência ................................................................................................... 28 1.20 Plano de recursos humanos

recursos humanos. Nesse sentido, tais organizações desfrutariam de uma vantagem competitiva. A pesquisa examinou o impacto nas ações de empresas reconhecidas por adotarem programas de ação afirmativa exemplares e, por outro lado, de empresas envolvidas com processos judiciais de discriminação. Os resultados sugerem que declarações públicas positivas sobre o primeiro grupo de empresas citado estariam associadas à vantagem competitiva. No período entre 1995 e 1996, dois artigos voltam a…

BERGAMINI; BERALDO, 1988, p.79) – “a avaliação de desempenho preocupa-se com o nível habitual de desempenho no trabalho atual em determinado período”. Para Bergamini e Beraldo (1988), avaliar o desempenho das pessoas no trabalho significa conhecer a dinâmica e o estilo comportamental de cada uma delas. A avaliação do desempenho é vista por Dejours (1997) como um julgamentodo trabalho. Esse julgamento ocorre em duas perspectivas: a de utilidade (técnica,social ou econômica), e o…

Externa .............................................................................................. 40 2.3.7 Análise SWOT ................................................................................................. 41 2.3.8 As cinco forças competitivas ........................................................................ 42 2.3.9 Visão ................................................................................................................ 47 2.3.10 Missão…

administrador em relação ao futuro, a atitude proativa e a atitude reativa. A atitude proativa é representada pela forma positiva com que os gestores recebem as informações, tanto do ambiente interno quanto do externo, e então se adaptam de forma dinâmica. Já a atitude reativa se caracteriza pela estabilidade, onde há uma resistência às mudanças, e as informações adquiridas não são levadas em consideração durante o processo. É fato que os dois tipos de atitudes citados são presentes nas…

1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 4 2.2.1.2 Aspectos econômicos 8 2.2.1.3 Aspectos legais e políticos 10 2.2.1.4 Aspectos tecnológicos 11 2.2.2 Análises das forças competitivas de Porter 13 2.2.2.1 A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes 13 2.2.2.2 Ameaças de novos entrantes 14 2.2.2.3 Poder de negociação dos compradores/clientes 15 2.2.2.4 Poder de negociação dos

grega stratos, cujo significado é “o exército que acampa”. Stratos associado a agein, cuja acepção é “conduzir adiante, avançar” sugere que estratégia é a arte de movimentar os exércitos, o que permite inferir que a estratégia não é estática, mas dinâmica, ligada ao movimento (COUTAUBÉGARIE, 2006, p. 43). Stratos associado a ago (comandar)gera strategos que significa o general, aquele que comanda o exército que acampa ou, em uma interpretação mais holística, aquele que inspira (Op.…

genéricas de Kotler ........................................................................... 29 Figura 5 – Planejamento ................................................................................................... 32 Figura 6 – Vantagem competitiva ......................................................................................... 32 Figura 7 – Satisfação e Lealdade do cliente .......................................................................... 34 Figura 8 –…

administradores. Com a crescente globalização de mercados e o aumento gradativo da concorrência, o planejamento estratégico pode propiciar às organizações resultados positivos tais como rentabilidade, inovação, criação e manutenção de vantagem competitiva – elementos indispensáveis à sobrevivência em longo prazo. Porém, esse processo, de aplicação formal e complexa, demanda tempo e dedicação dos administradores em sua elaboração, implementação, avaliação e controle e ação…