Do Hitt Dinâmica Competitiva

uma organização hierárquica controlada. Nesse padrão de organização, o princípio básico consistia na presença de comando superior ao orientar as tarefas a serem executadas (Quintans, 2008). Segundo Cruz e Nagano (2006) o alcance de vantagem competitiva não resulta apenas de recursos naturais e mão-de-obra abundante e barato, mas também de recursos organizacionais como o conhecimento. A constante criação do conhecimento e sua disseminação para as principais práticas de gestão que…

números …………………….………………………...….. 101 x Capítulo 1 – Introdução Capítulo 1 Introdução 1 Capítulo 1 – Introdução A focalização no core product não é mais do que um ponto de partida utilizado pelas empresas na tentativa de alcançar uma vantagem competitiva. Porém, nada garante a validade dessa vantagem eternamente (Grönroos, 2001). O consumidor procura constantemente algo com mais valor que ultrapassa o conceito de simples bens ou serviços. David Ogilvy refere que a empresa não deve…

empreendedorismo que levantam questões como: quais são as reais causas de sucesso ou fracasso de novos empreendimentos? Quais são as características das empresas e empreendedores de sucesso? Ou ainda, Como deve ser o plano de negócios ou a análise competitiva ideal de um novo negócio de forma que se reduzam suas chances de fracasso? Enfim, conforme aponta a grande maioria das pesquisas e publicações em empreendedorismo no Brasil e no exterior, estas parecem ser as perguntas centrais que…

com diversas dificuldades para propiciar experiências à altura das ofertas que são feitas em mercados exteriores. O desenho de pacotes de serviços que entreguem ao cliente uma experiência superior pode significar o caminho para uma vantagem competitiva frente aos incumbentes, além de permitir capturar maior valor na prestação de serviços. O presente trabalho tem como objetivo apresentar as diferentes maneiras utilizadas para analisar e desenhar serviços que busquem aprimorar a…

Aplicação dos Fatores-chave de Sucesso (FCS)......................................................... 66 4.3. Aplicação da Matriz PFOA.......................................................................................... 68 5. Estratégia Competitiva................................................................................ 69 6. Sugestões de Ações................................................................................... 70 6.1. Ações de Relacionamento.......................

relacionados a preço de equilíbrio, eficiência, competição, colusão e regulação3. Para fundamentar conhecimento institucional desta indústria, apresentamos no Capítulo 2 deste trabalho descrição de sua evolução histórica no exterior e no Brasil, com foco na dinâmica de mercado e preços. O primeiro objetivo deste estudo foi mostrar de forma conceitual que a diferença de custo de um mesmo produto, no contexto da indústria com restrição de capacidade e que se depara com demanda…

Premissas da escola cultural I 256 Origem na economia 1129 Cultura e estratégia I 257 A literatura da escola empreendedora I 132 A ala sueca da escola cultural I 260 Liderança visionária I 137 Recursos como base de vantagem competitiva I 264 Premissas da escola empreendedora I 144 1!1!11 A Escola Cognitiva: a formulação de estratégia como processo mental 1 149 Crítica, contribuição e contexto da escola cultural I 270 ll1lll A visão de contingência I…

brasileiros com idade de 40 anos ou mais, estão aderindo cada vez mais ao mercado de trabalho especialmente em empresas de pequeno e médio porte. As empresas vêm em crescente pressão mercadológica para diminuir seus custos e tornar suas atividades mais competitivas e rentáveis. Com isso tem designado a terceiros, atividades que não são principias do seu negócio, abrindo a oportunidade para agências de empregos se tornar parceiras nas atividades de contratações, sendo que por meio de…

organizações a partir de decisões táticas e operacionais. As condições do cenário competitivo levam a um mundo de negócios perigoso, no qual os investimentos necessários para competir em escala global são enormes e as consequências do fracasso são graves (HITT, IRELAND E HOSKISSON, 2008). Para tal, as organizações necessitam ter um propósito consistente, baseado em diferencial competitivo sustentável, concretizando uma situação futura desejada. O instrumento que auxilia a formalização do…

muito boa sorte. Mas a sorte — embora necessária — não é suficiente para você se sair bem nessa longa empreitada. É preciso que você tenha informações seguras e confiáveis para ser bem-sucedido. Esta talvez seja a sua principal arma, a sua vantagem competitiva preliminar: saber exatamente o que fazer, quando, quanto, como e onde. O conhecimento, nesse caso, é o seu principal recurso inicial e a garantia do seu futuro sucesso. Boa parte das empresas jovens não deu certo por causa da…