Do Hitt Dinâmica Competitiva

a focalizar a sua atuação em apenas uma atividade: algumas se concentram na criação e na comercialização, outras na produção por delegação das primeiras. Decidem-se dessa maneira por perceberem que reside nessas atividades o conhecimento as faz competitivas (ORSI, 2003). 1.1. Descrição da situação-problema O avanço científico-tecnológico impôs novos padrões de desenvolvimento econômico. A flexibilização e a automação do processo produtivo provocaram alterações significativas nas…

Conceito de Estratégia “ É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar as competências essenciais e obter a vantagem competitiva” “ Teoria de como obter a vantagem competitiva” (BARNEY, HESTERLY, 2007). “Refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização” ( WRIGHT, K. PARNELL, 2010). “Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquista

reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 RESUMO No cenário competitivo atual, onde a disponibilidade e a velocidade de deslocamento de recursos torna mais difícil a construção de uma vantagem competitiva sustentável pelas empresas, recursos humanos se tornam um diferencial competitivo cada vez mais importante. Essa afirmação é especialmente válida para o meio “jornal” que é fortemente dependente de pessoas e vem se deparando com…

trabalho, como também suas respectivas percepções sobre as diversas esferas da vida? Link: http://www.motvirtual.com.br/artigos.php?id=41 Pelo fato de trabalhar há nove anos no mercado de clipping e de fornecer serviços para as áreas de Inteligência Competitiva e de Negócios de empresas dos mais diversos setores, procurei escrever minha monografia sobre algum tema ligado a esta minha experiência profissional. Resolvi, então, escrever sobre o papel da internet nesta busca incessante por…

geral do Jornal de Santa Catarina, no MBA em Gestão da Fundação Dom Cabral, 2008. RESUMO No cenário competitivo atual, em que a disponibilidade e a velocidade de deslocamento de recursos tornam mais difícil a construção de uma vantagem competitiva sustentável pelas empresas, recursos humanos se tornam um diferencial competitivo cada vez mais importante. Essa afirmação é especialmente válida para o meio “jornal”, que é fortemente dependente de pessoas e vem se deparando com…

1985) “Um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização”. (Ansoff e Mcdonnell, 1993). “É criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades... A Estratégia competitiva é algo associado à capacidade de se ser diferente.” (Porter, 1991). “É a luta para superar as limitações de recursos através da busca criativa e infindável da melhor alavancagem de recursos”. (Hamel e Prahalad, 1995). “É um conjunto…

Gestão do conhecimento, ambiente tecnológico, ambiente de negócios, organização humana. 1. INTRODUÇÃO A literatura tem destacado como um dos maiores desafios organizacionais das próximas décadas a capacidade das organizações em gerarem vantagens competitivas duradouras. O desafio é particularmente mais intenso para as indústrias que dependam de alta tecnologia, de longo ciclo de maturação e de alta complexidade, dada a gama de componentes e aplicações possíveis resultantes da…

processos e serviços organizacionais; por outro lado, acredita-se que a TI é apenas uma ferramenta e não tem mais valor estratégico. Além desta dualidade, existe o desafio de justificar os altos investimentos em TI, visto que as empresas, diante da dinâmica competitiva, não podem focar em esforços não produtivos. O presente trabalho tem como objetivo lançar luz sobre a questão e descrever alguns aspectos que levam a tal dúvida. Para tal, realizou uma pesquisa bibliográfica em livros,…

política, da tecnologia e do nível sociocultural dos consumidores de serviços, sendo possível, desta forma, a identificação das oportunidades e ameaças. Segundo o modelo de PORTER, a lucratividade de uma organização é determinada por cinco forças competitivas: • O poder de negociação com os fornecedores; • O poder de negociação com os usuários; • Ameaça de serviços similares a baixo custo; • Ameaça de entrada de novo concorrente no mercado; • Intensidade da rivalidade entre os…

Mudança, aprendizagem e liderança: constructos potencializadores da estratégica competitiva organizacional Change, learning and leadership: potential constructs for organizational competitive strategies Ms. Oberdan Teles da Silva PPGA UCS Dr. Eric Dorion Coordenador Mestrado PPGA UCS Resumo O artigo objetiva inserir, por meio de revisão teórica, a relevância de temas emergentes como gestão de mudança, aprendizagem e liderança para a consolidação efetiva da gestão estratégica