Do Hitt Dinâmica Competitiva

4 Poder de barganha dos fornecedores..............................................................16 2.4.5 Poder de barganha dos compradores...............................................................17 2.5 Quatro critérios de vantagem competitiva sustentável ......17 2.6 DIVERSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS ........19 3 Apresentação dos resultados 20 4 Análise de dados 20 5 conclusão 22 6 referencias bibliograficas 23 7 anexos 24 …

estratégica Eficácia Eficácia Intensificação da resposta ao mercado e à concorrência Análise complexa da situação e avaliação da concorrência Avaliação das alternativas estratégicas Alocação dinâmica de recursos Orquestração de todos os recurso para criar vantagem competitiva Estrutura de planejamento escolhida estrategicamente Processo de planejamento criativo e flexível Sistema de valores socioculturais atuante e clima organizacional Sistema de valor…

lucratividade das empresas do setor • Grupos estratégicos – Análise dos grupos estratégicos: orientada para compreensão da dinâmica e da estrutura do setor, além de identificar os concorrentes mais importantes • Concorrência – Análise orientada de modo a prever a dinâmica das ações, reações e intenções das empresas com as quais se concorre. Porter (2004), Hooley (2001) e Hitt (2002) Ambiente Externo • Ambiente geral – Macroambiente – Análise do ambiente geral •…

Hitt Ireland Hoskisson ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Outras Obras Administração – Tradução da 2a edição norte-americana Richard L. Daft Confiança e Liderança nas Organizações Virgínia Souza Drummond Dinâmica Organizacional e Estratégia – Imagens e Conceitos Flávio Carvalho de Vasconcelos Tradução da 7 edição norte-americana a É uma obra extremamente voltada para a prática e dá aos leitores exemplos e aplicações sobre esse assunto. Apresenta a análise de mais de 600…

disciplina de Administração Estratégica. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), o processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média, sendo o planejamento estratégico apenas uma etapa desse processo que compreende o documento que formaliza as ações da organização visando seu futuro. Vantagem competitiva O processo de administração estratégica…

objetivos a serem conquistados. 2.1 Referenciais Teóricos O que é Planejamento estratégico Segundo Michael A. Hitt (2008) Uma estratégia e um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagens competitiva. Já para Rebouças ( 2011) o planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor…

arestas ou respondendo que esteja possibilitando o incremento do debate e encerrar o assunto, e sim instigando a busca. A pesquisa se limitará à busca bibliográfica mais recente possível priorizando textos mais recentes que tratem do tema de forma dinâmica e flexível. 1. TERCEIRO SETOR: HISTORICO E DEFINIÇÕES O Estado deveria atuar para contribuir diante das necessidades de interesse público, mas, ao contrário, distancia-se cada vez desse papel, ao fortalecer o discurso…

demandam nova perspectiva sobre a competitividade. A competitividade, como atributo dinâmico e cujos fatores-base estão em contínuo e acelerado processo de evolução, exige estruturação detalhada desses fatores e constante revisão da posição competitiva de empresas, setores e países. Um dos efeitos mais significativos do recente movimento de integração dos mercados internacionais é a redução de barreiras ao comércio internacional e a conseqüente exposição das empresas à…

e escrita diante dos temas e conceitos estudados. Conhecimentos Evolução do pensamento administrativo e da gestão estratégica; análise estratégica: Macroambiente e Ambiente concorrencial (Instrumento de Análise: Inteligência Competitiva e Modelo das Forças competitivas); análise Estratégica: Ambiente interno (Instrumento de análise: Matriz SWOT); definição das estratégias em nível empresarial (Instrumentos de análise: matriz de análise de portfólio BCG; e matriz de atividade e…

autores Daft (2005), Wright et al (2000), Certo e Peter (1993), Hitt et al (2005) e Silva (2004) em uma única figura. Fonte: Adaptado de Daft (2005), Wright et al (2000), Certo e Peter (1993), Hitt et al (2005) e Silva (2004). AMBIENTE GERAL OU MACRO-AMBIENTE O ambiente geral representa as dimensões/forças que influenciam a organização com o tempo, mas geralmente não estão envolvidas nas transações diárias da empresa (HITT et al, 2005). São diversas forças, a começar pelas…