Direito Departamental

participam das decisões) e a autogestão empresarial (toda a empresa está sob o controle dos trabalhadores ou dos empregados). Não confundir com co-gestão. A organização ou estruturação da empresa deve levar em conta três questões: •Autoridade: é direito de mandar e o poder de se fazer obedecer. •Responsabilidade: é a obrigação de fazer e prestar contas do que foi feito. Divisão do Trabalho:é considerada como princípio fundamental da organização, isto é, a organização existe porque o…

associando ao conceito de ética, responsabilidade e respeito além de educação ambiental e tratamento dos resíduos. MÓDULO 2 1- Denominação do cargo: Profissional da informação – bibliotecário. 2- Código do cargo: 2612-05 3- Localização departamental: Biblioteca 4- Posição na estrutura: Coordenador Auxiliar de Biblioteca 5- Sumario do cargo: Disponibilizam informação em qualquer suporte; gerenciam unidades como bibliotecas, centros de documentação, centros de…

níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional.  Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e abrangente da organização.  Planejamento Tático: é o planejamento feito em nível departamental.  Planejamento Operacional: é o planejamento feito para cada tarefa ou atividade. Os três níveis de planejamento d) Tipos de Planos O planejamento produz um resultado imediato: o plano. Um plano é o produto do…

Nome: Thayná Cardoso Moreira Matrícula: Curso: Administração Matéria: Análise Organizacional Tema: Apresentar os desenhos organizacionais e departamentais com suas decisões estratégicas. Tipos Tradicionais de Organizações Organização Linear O desenho de uma organização baseia-se na integração das pessoas, processos, informações e tecnologias. A base para o desenho de uma organização tem que ser algo mais do que a simples divisão por mercado. A organização Linear, é o modelo mais antigo

preencher o porte de acordo com o direcionamento do professor. Exemplo: Pequeno Porte ou Médio Porte ou Grande Porte); Desenho Organizacional; Tipo de Organização (Ex.: se linear, funcional, linha-staff, moderna, pós-modera, etc); Tipo de Desenho Departamental (refere-se à estrutura dos departamentos ou divisões da empresa. Exemplo: Departamentalização funcional); SUMÁRIO 1. CARTA DE APRESENTAÇÃO (ETAPA 1)............................................. 06 1.1. …

objetivos predeterminados” Abrangências da organização (tipos de organização) A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: NÍVEIS ORGANIZAÇÃO  Institucional Desenho organizacional  Intermediário Desenho Departamental  Operacional Desenho de cargos e tarefas Organização em nível global é a organização que abrange a empresa como uma totalidade, é o chamado desenho organizacional. É um procedimento utilizado para fazer com que a empresa…

abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. Planejamento operacional: É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade especifica. Suas características são: È projetado para o curto prazo, para…

constituda de pessoas integrantes do comando administrativo da empresa, isto , por pessoal que tenha pelo menos nvel de gerncia. Essa comisso dever fixar as diretrizes que todos os departamentos devero seguir, coordenar os sub-oramentos (oramentos departamentais) preparados pelos vrios setores e solucionar as divergncias que surgirem entre eles, submetendo a proposta final do oramento diretoria executiva e presidncia da empresa, para sua aprovao. H vrios caminhos para a elaborao de um…

seja, o direito de dar ordens, Fayol dizia que a “autoridade é o direito de dar ordens e o poder de exigir obediência”. Como condição básica para a tarefa administrativa, a autoridade transfere para o administrador o direito reconhecido de dirigir subordinados para que desempenhem tarefas de acordo com o objetivo da organização. A autoridade formal é um poder concedido pela organização ao indivíduo que nela ocupa uma determinada posição. Para os neoclássicos, autoridade é o…

formal, ou seja, o direito de dar ordens, de comandar outros, para que executem ou deixem de executar algo, da maneira considerada, pelo possuidor dessa autoridade, como adequada para a realização dos objetivos da empresa ou do órgão. Fayol dizia que a “autoridade é o direito de dar ordens e o poder de exigir obediência”, conceituando-a como poder formal e poder legitimado. Assim, como condição básica para a tarefa administrativa, a autoridade investe o administrador do direito…