Direito Departamental

objetivos no nível organizacional. O planejamento tático é o planejamento feito no nível departamental, tendo como características: •É definido no nível intermediário para cada departamento da empresa; •É projetado em médio prazo ou para o exercício atual; •Envolve cada departamento, seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. O planejamento operacional é o planejamento feito no nível operacional tendo…

planejamentos. Mostramos também confrontos teóricos onde cada autor demonstra suas teses e as defendem, sobre os tipos de planejamento. Ressaltamos também a Organização da ação empresarial. Em projetos de extensão universitária. No desempenho departamental, na modelagem do trabalho e na direção.

associados. A SicoobCredimota obedece a seguinte composição estatutária: Assembleia Geral; Conselho Fiscal; Ouvidoria; Conselho de Administração e Diretoria Executiva. Abaixo podemos visualizar o Organograma Departamental e o Organograma Funcional da instituição: ORGANOGRAMA DEPARTAMENTAL [pic] ORGANOGRAMA FUNCIONAL [pic] 2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO QUE NORTEIAM A EMPRESA As principais Teorias da Administração que norteiam o…

9(nove) funcionários,sendo 1(uma gerente),1(uma chefe de produção),e as outras são responsáveis por manipular as máquinas.Apesar de não possuir organograma,todos os funcionários sabem o que devem fazer e qual a função deve exercer,todos conhecem seus direitos,obrigações e deveres.A autoridade é única,pois qualquer acontecimento na empresa tem que comunicar ao proprietário para ele tomar as decisões necessárias,configurando assim o que Chiavenato chama de organização linear.Mesmo sendo…

através das Leis nº 5.540/68 (Lei da Reforma Universitária) e nº 5.692/71 (Lei da Reforma de Ensino de 1º e 2º Graus) e decretos complementares, apesar de terem incorporado alguns dos pontos defendidos pelos estudantes, por exemplo, o regime departamental e o fim das cátedras, se distanciavam bastante das reivindicações dos mesmos, no período pré-golpe. Dentro da visão funcionalista tomada pelos técnicos da ditadura para a resolução da questão educacional, passaram a ser adotados os…

capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. O processo planejamento é como um todo, em direção ao assunto, construir o futuro, planejar não e adivinhar o futuro, mas sim construí-lo. A empresa, mais do que o direito, tem o dever de escolher seus futuro e mobilizar suas forças para construí-lo. Para obter sucesso numa empresa tem que esperar que aconteça. Planejamento É um processo continuo que envolve um conjunto complexo de decisões…

as empresas estão operando, exigindo que sejam responsáveis por seus próprios atos não apenas em termos de qualidade de seus produtos, mas também em termos de compromisso social com as comunidades locais, o respeito pelo meio ambiente, a defesa de direitos humanos e do trabalho em qualquer país do mundo. A Ferrero tem muito orgulho em poder oferecer aos nossos consumidores e à sociedade em geral respostas que são cada vez mais concretas, com um compromisso voluntário que vai além do que…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Universities ESCOLA DE NEGÓCIOS, COMUNICAÇÃO E DIREITO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AYRTON FRANCLYN ANDREZZA BIA ANDRIELLY GURGEL DIOGO MARTINS ELISANGELA SOUZA GEYSIANE MACHADO KLINSMANN PANTOJA LORENA OLIVEIRA ROUSEANE NOGUEIRA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA: ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO MANAUS 2014 AYRTON FRANCLYN ANDREZZA BIA ANDRIELLY GURGEL DIOGO MARTINS ELISANGELA

importantes a meus subordinados. Finalizando 80 pontos sendo assim, considerado pelo questionário, um excelente chefe. 2. Para aumentar o nível de descentralização na empresa que trabalho cito como situações necessárias: enfatizar as políticas de direitos e deveres dos funcionários e como condições, expor um gráfico das metas alcançadas do mês e previsões de chegadas de mercadorias. Distribuindo e impondo assim um pouco de responsabilidade e controle nas decisões dos subordinados. …

empresa participam das decisões) e a autogestão empresarial (toda a empresa está sob o controle dos trabalhadores ou dos empregados). Não confundir com co-gestão. A organização ou estruturação da empresa deve levar em conta três questões: Autoridade: é direito de mandar e o poder de se fazer obedecer. Responsabilidade: é a obrigação de fazer e prestar contas do que foi feito. Divisão do Trabalho: é considerada como princípio fundamental da organização, isto é, a organização existe porque…