Funcao administrativa

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DOM ANDRÉ ARCOVERDE
CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE VALENÇA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

Aluno: Andreza Dias, Bruno Cottes, Flavia, Filipe Esteves, Isabela Cristóvão, Júlio de Oliveira, Marisa Barbosa, Mateus Kopke, Maycon Ramos, Pedro Gomes

Organizar

Valença
2013

Fayol, Maximiliano.

Organizar

Trabalho que for apresentado(a) ao departamento de Administração, de Centro de Ensino Superior de Valença, como requisito parcial da disciplina Metodologia Científica.

Prof. Dr. ou Msc. Alessandro Paiva

Valença
2013

Sumário

Introdução 4
O que é organização 5
Tipo Organizacionais para Grandes Empresas 6
Organização de negócio 9
Componentes da organização 11
Conclusão 12
Referência 12

INTRODUÇÃO
Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. Portanto, a organização é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. E a qualidade é o resultado de um trabalho de organização. Portanto, no processo de organização define-se a autoridade de cada pessoa, criando-se assim a hierarquia. Na hierarquia definem-se os executivos que são os diretores e o presidente, os gerentes, os supervisores e/ou as equipes de autogestão.Nas empresas de hoje os supervisores estão sendo substituídos pela equipes de autogestão. Os supervisores têm como principal função garantir que as tarefas sejam cumpridas. Uma decisão importante a ser tomada no processo de organização de uma empresa é quanto à centralização ou descentralização das atividades. No caso de centralização a empresa terá facilidade de controle, mas os departamentos terão mais dependência para tomar decisões. Já a descentralização pode gerar uma competição saudável entre as unidades, além de terem maior agilidade na tomada de decisões; em contrapartida a empresa terá maior dificuldade de controle.

Um importante mecanismo para ajudar no processo de organização é o