Direito Departamental

curto prazo pois seu objetivo é imediato e focado no cotidiano da empresa que seria avaliar e controlar o desempenho das tarefas no nível operacional.Enquanto no nível institucional, o controle elabora os planos e os meios de controle em termos departamentais e o nível operacional traça os planos em meios de controle. O controle operacional é um processo composto de três etapas: estabelecimento de padrão; avaliação de desempenho; comparação de desempenho com o padrão e ação…

responsabilidade – a obrigação da pessoa de desempenhar tarefas a ela atribuídas); 2. Garantir a autoridade de ação (com a atribuição da tarefa, é garantido a outra pessoa o direito de tomar providências necessárias – gastar dinheiro, dirigir o trabalho de outros, usar recursos. Isto é o que se chama delegar autoridade – o direito de agir da maneira necessária para realizar a tarefa atribuída. b) Quais são as nove regras básicas para uma delegação eficaz? As nove regras básicas…

São José dos Campos-SP Março de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 04 2.1.1 Missão 04 2.1.2 Visão 04 2.1.3 Valores 04 2.2 Stakeholders 04 2.3 Desenho Organizacional 06 2.3.1 Organograma departamental 06 2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06 2.4 Identificação do Problema 07 2.4.1 Infraestrutura 07 2.4.2 Layout 07 2.4.3 Matriz energética 07 2.4.4 Tratamento de Efluentes 07 2.4.5 Tratamento de Resíduos 07 …

abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. • Planejamento Operacional. É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica. Suas características são: É projetado para o curto…

desdobramentos provocados pelas variáveis intervenientes. É o caso da produção, da produtividade, dos custos, lucros, etc. CONTROLE TÁTICO O controle tático é exercido ao nível intermediário das empresas, é denominado controle departamental ou controle gerencial. Refere-se aos aspectos menos globais da empresa. Sua dimensão de tempo é o médio prazo. Aborda geralmente cada unidade da empresa – como um departamento ou cada conjunto de recursos tomados isoladamente. A…

poder político. O registro da tradição acha-se expresso com as seguintes palavras: "Um estrangeiro, ao quem fossem entregues hoje todas as correspondências confidenciais que enchem os arquivos do Ministério do Interior e das administrações departamentais logo ficaria sabendo mais sobre nós do que nós mesmos. Como se verá ao ler este livro, o século XVIII, a administração pública já era muito centralizada, muito poderosa, prodigiosamente ativa. Estava incessantemente auxiliando,…

grupo de pessoas, uma configuração dos comportamentos aprendidos, aquilo que é transmitido de geração em geração por meio da língua falada ou simples imitação. Não se trata de um comportamento instintivo, mas de algo que resultou de mecanismos departamentais inseridos pelo indivíduo. A cultura é que determina a diferença de comportamento entre os homens, pois ele age de acordo com os seus padrões culturais, ele é resultado do meio em que foi socializado. Como a Antropologia…

pelo menos dois grupos formais ao mesmo tempo. d) Uma das vantagens da Departamentalização por produtos/serviços é facilitar a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto ou serviço e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias e precisam sujeitar-se ao objetivo principal, que é o produto ou serviço. e) Na Departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias, uma vez que o projeto tem data de…

Agrupar os órgãos e atividades em uma estrutura lógica. Designar pessoas para a sua execução. Coordenar os diferentes esforços. Nível Organizacional Organização Institucional Desenho Organizacional Intermediário Desenho Departamental Operacional Desenho de cargos e tarefas Os três níveis organizacionais Amplitude Aborda a organização na totalidade Cada unidade organizacional separadamente Aborda cada operação separadamente 6 …

surge à especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. •Níveis da Hierarquia: Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em níveis de autoridade. •Autoridade: É o direito de mandar. Quanto maior a autoridade maior a responsabilidade. •Responsabilidade: Dever de responder pela sua autoridade. •Delegação de poder: É o processo de transferir essa responsabilidade e autoridade para posições…