Dinamica Nos Pequenos Grupos Cecília Bergamini

Equipe do Latec, particularmente Hellen e Felipe, que sempre me acolheram com carinho. Aos especialistas em gestão de pessoas, pela disponibilidade e empenho admirável. Minha família, que me ama e me ajuda incondicionalmente. Minha avó Cecília, pelas fervorosas orações. Tereza, minha companheira nos momentos mais difíceis. Anete, sempre disposta a ajudar. Minha prima Melinha, que me ajuda a ser eu mesma. Masahiro, um instrumento precioso de Deus em minha vida e sua…

implica necessariamente em mudanças no produto ou mesmo no processo de produção, mas na forma como que ele é levado ao mercado. Inovação Incremental reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em linhas de produtos. Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio. Inovação Radical representa uma mudança drástica na maneira que o produto ou serviço é…

Abordagem Humanística, Neoclássica e estruturalista da administração 2.1-Abordagem Humanistica 2.2-Experiência de Hawthorne 2.3-Chester Barnard 2.4-Teóricos 2.5-Críticas à Teoria das Relações Humanas 2.6- Origem da administração Neoclássica 2.7-Dinâmica do Sistema 2.7 -1. Planejamento 2.7 -2. Execução 2.7 -3. Controle 2.7-4. Avaliação 2.8-Teoria estruturalista 2.9-Homem Organizacional Desafio nº 2Etapa 1 3-Abordagem Comportamental e sistêmica da Administração…

Foram aplicados aos funcionários questionários, para obter informações precisas sobre o que os motivam dentro da empresa, se o “projeto tutor” faz a diferença na organização. Foram entrevistadas ao todo 32 pessoas da área de retenção fixa, 8 de cada grupo. Na empresa há um controle de resultados, no qual os resultado dos agentes são divididos em 4. Chamados de quartil ou classes, para se obter melhor o controle dos resultados, e acompanhar para se pagar as remunerações variáveis. Para a…

sempre. Amém! RESUMO Esta pesquisa visa a compreender as novas diretrizes que a Pedagogia Empresarial tem exercido frente aos novos cenários organizacionais demarcados pela globalização.E pela empresa ser uma organização, onde existem vários grupos de pessoas que mobilizam meios humanos, materiais e financeiros, é preciso mudar o sentimento interior de cada funcionário, para que ele possa ficar em paz no ambiente de trabalho, que por sua vez se modifica a cada instante e…

ponto a ser considerado é que o mundo vive em um processo acelerado que não permite que isso aconteça, pois cada vez mais o avanço tecnológico requer que o mercado entre no processo de renovação constante, altos investimentos e, muitas vezes, por um pequeno deslize no atendimento tudo pode ser levado a pique. Por outro lado, isso não quer dizer que você não possa voltar ao passado e aprender que essa relação cliente x fornecedor não precisa ser alterada, mas sim melhorada sempre, mesmo…

forma não necessariamente tenha o mesmo valor, a mesma importância para outra pessoa, daí o que motiva um indivíduo não ter o mesmo efeito em outro indivíduo, ou se surte algum efeito muito provavelmente não será na mesma intensidade. Para Bergamini (1994) a motivação nasce das necessidades humanas e não das coisas que satisfazem essas necessidades. Entende, portanto, que ninguém pode jamais motivar ninguém, pois não se tem condições de colocar necessidades em quem quer que seja. …

administração. Bergamini (2004, p. 20) fez um estudo exploratório sobre as diferentes definições que são dadas ao tema liderança, conforme as referências abaixo: Liderança é uma habilidade de persuadir ou dirigir as pessoas sem o uso do prestígio ou da força de uma autoridade formal, ou de circunstâncias externas (REUTER, 1941). O líder é aquela pessoa identificada e aceita como tal pelos seus seguidores (STANFORD, 1949). A liderança é o processo de influenciar as atividades do grupo…

são passados através do contato que uma determinada empresa tem com sua comunidade interna e externa, já a imagem e a reputação é o resultado deste contato (CALIXTA, 1998). Segundo Calixta (1998), às vezes é melhor ser a marca número um em um pequeno mercado, do que ser a terceira em um mercado extenso. Pois para se manter entre os primeiros líderes de uma grande marca é necessário enfrentar barreiras tais como: pressão da concorrência de preço, fragmentação dos mercados e das mídias,…

forma não necessariamente tenha o mesmo valor, a mesma importância para outra pessoa, daí o que motiva um indivíduo não ter o mesmo efeito em outro indivíduo, ou se surte algum efeito muito provavelmente não será na mesma intensidade. Para Bergamini (1994) a motivação nasce das necessidades humanas e não das coisas que satisfazem essas necessidades. Entende, portanto, que ninguém pode jamais motivar ninguém, pois não se tem condições de colocar necessidades em quem quer que seja. …