Dificuldades Do Jit

que “toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto final é considerado um desperdício” II. O conceito de JIT se ampliou, sendo que atualmente é mais do que uma filosofia gerencial, sendo considerado um método de trabalho. III. a premissa principal do JIT considera que o componente ou produto certo deve estar no lugar certo e na hora certa. IV. No JIT as peças ou componentes são produzidas em tempo (just-in-time) de atender as necessidades da produção, diferentemente…

------05 Setor de Compras--------------------------------------------------------------------------------------06 Coordenador Administrativo da Farmácia----------------------------------------------------------07 Similaridades e diferenças entre o JIT e o MRP---------------------------------------------------08 Considerações finais-----------------------------------------------------------------------------------09 Referências…

(estado atual, estado futuro e estado ideal - em alguns casos). 2.2 JIT - Just in Time O sistema Just in Time-JIT foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão nos meados da década de 1970 por Taiichi Ohno, visando uma coordenação entre a produção de automóveis e a demanda com mínimo de atraso. Toda atividade que consome recurso e não agrega valor ao produto é considerada um desperdício(MARTINS,2006). Um Just in Time-JIT é um dos sistemas utilizados pelas empresas para…

Just-In-Time ..................................................................................8 3.1. 3.2. ABORDAGEM JUST IN TIME................................................................................................. 9 3.3. TÉCNICAS JIT......................................................................................................................11 3.4. KANBAN…

quantidade de refugos, quantidade de material utilizado e as horas-máquina e/ou horas-homem gastas. 3.2 Sistemas Atualmente Utilizados no PCP Implementadas e operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, dois sistemas : • MRP / MRPII; • JIT; • OPT 3.2.1 MRP/MRP II O sistema MRP("Material Requirements Planning" - Planejamento das necessidades de materiais) surgiu durante a década de 60, com o objetivo de executar computacionalmente a atividade de planejamento das…

2. CONCEITO JUST IN TIME O objetivo básico de just in time (JIT) é fabricar produtos com a completa eliminação de erros no tempo e na quantidade certo reduzindo assim o custos adicionais e aumentando a qualidade. Produzir na quantidade certa atendendo as necessidades diárias. Esse sistema procura agir de uma forma em que os funcionários trabalhem em equipe buscando a redução de erros melhorando a qualidade. Colocando em prática o (JIT) faz com que este funcionário produza um produto de cada vez

....08 | |5 - Implementações do Jit.......................................................................................10 | |6 - Os atuais sistemas de administração e abordagem Jit...................................12 | |7 - Fim aos desperdícios e melhora continua.........................................................14 | |8 - Características do Jit ..........................................

setores. O JUST IN TIME (JIT) visa atender a demanda instantaneamente com qualidade perfeita e sem desperdícios. JIT é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. O JIT é…

Atualmente para exercer suas funções, o PCP segue um sistema distinto para cada empresa, conforme as suas características. Podem atualmente ser implementadas e operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, três sistemas: MRP / MRPII, JIT e OPT. O sistema MRP foi concebido a partir da formulação dos conceitos desenvolvidos por Joseph Orlicky, de que os itens em estoque podem ser divididos em duas categorias: itens de demanda dependente e itens de demanda independente. Sendo assim

brasileiro onde as pesquisas anteriores são ainda mais limitadas. Neste trabalho uma amostra de 1200 empresas de 14 setores industriais foi analisada. Mais especificamente, este trabalho tem como objetivo testar a relação entre as práticas operacionais (JIT, práticas de qualidade, certificações ISO e terceirização de serviços) com a performance organizacional. Como medidas de performance organizacional utilizou-se a Lucratividade e a taxa de crescimento da receita entre os anos de…