Dificuldades Do Jit

limitam a capacidade final de produção. E por capacidade final de produção devemos entender a quantidade de produtos disponibilizados ao consumidor final em um determinado intervalo de tempo. Observou-se que a 1ª operação possuía um grau de dificuldade menor em suas atividades, comparando-a com a 2ª operação. A empresa não estava cumprindo seu prazo de entrega das sacolinhas, então o gerente pediu agilidade na linha de produção. Isto também foi anotado pela consultora. Diante de…

sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão…

produtos onde a demanda de peas relativamente previsvel e constante, sem grandes oscilaes. Uma das ferramentas que contribui para um melhor funcionamento do sistemaJust in Time o HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/Kanban o Kanban Kanban A meta do JIT desenvolver um sistema que permita a um fabricante ter somente os materiais, equipamentos e pessoas necessrios a cada tarefa. Para se conseguir esta meta, preciso, na maioria dos casos, trabalhar sobre seis objetivos bsicos 1.…

Figura 6 - Fluxo de informaçōes e de produção ................................................19 Figura 7 - Princípios fundamentais do PCP.......................................................20 Figura 8 - Esquema global de projeto das operações JIT .................................32 Figura 9 - Fases do planejamento ......................................................................33 Figura 10 - Fluxo de materiais e informaçōes…

sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura comportamental e tem como objetivo sua melhoria. Dentro desses parâmetros, a questão…

CÉLULAS DE MANUFATURA, JUST IN TIME, KANBAN, PRODUÇÃO SINCRONIZADA E TEORIA DAS RESTRIÇÕES Ernani Gomes Pereira Professor: José Flávio B. Resende Contagem 1° semestre de 2012 SUMÁRIO CÉLULA DE MANUFATURA p. 03 JUST IN TIME - JIT p. 04 KANBAN p. 06 TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC p. 09 PRODUÇÃO SINCRONIZADA p. 11 REFERÊNCIAS p. 13 CÉLULAS DE MANUFATURA: A célula de manufatura, pioneiramente implantada pela…

UNIP – 2012/1 - MÓDULO 3 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers MÓDULO 3 A medição do desempenho na cadeia de suprimentos JIT e compras Com o surgimento das cadeias de suprimento (Supply Chain), a competição no mercado tende a ocorrer cada vez mais entre cadeias produtivas e não mais apenas entre empresas isoladas. Tendo em conta que toda a base conceitual desenvolvida até hoje sobre medição de desempenho foi construída a partir de unidades de negócios isoladas, faz-se necessário…

Sistema Just-in-time (JIT) ◦ Combate ao desperdício: atividades que consomem recursos e não agregam valor ◦ Componente certo, no lugar certo e na hora certa ◦ Resultados: estoques menores, custos mais baixos, melhor qualidade ◦ Conseqüência: melhor retorno para o capital investido Sistema de PCP no Chão de Fábrica 13 Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Elementos básicos de um sistema JIT ◦ …

específicos a atingir cujos resultados sejam mensuráveis. Estes objetivos podem ser do conhecimento de todos e o seu progresso pode ser avaliado em reuniões regulares. 11. Eliminar as causas dos erros. Os empregados devem ser encorajados a comunicar as dificuldades que têm em atingir as suas metas de aperfeiçoamento e na remoção das causa de erros. 12. Reconhecimento. Deve ser manifestado publicamente (mas não financeiramente) o reconhecimento àqueles que atingem os seus objetivos de…

sastifação com o produto (bem ou serviço) a ser disposto no momento especifico e por um preço também especifico. O Autor do livro aborda o conceito, introduzindo o pensamento como inicialmente pelos Staholders de uma de empresa, que apresentam alta dificuldade em compreender o valor do produto para o cliente, pois não conseguem entender de maneira pratica todo o fluxo produtivo desde seu projeto até a saída para o cliente. Pois se concentram em suas necessidades imediatas e mentalidade…