Dificuldades Do Jit

Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas, surgiu no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, na fábrica de automóvel Toyota. Naquela época a empresa tinha dificuldades de produção em massa por ter uma produtividade baixa, esse sistema é chamado também de Produção Enxuta ou Lean Manufacturing. Seus criadores, Sakishi Toyoda, Kiichiro Toyoda, Eiji Toyoda e o engenheiro chefe Taiichi Ohno,…

MRP OC Fábrica 4 COMPRAS FORNECEDORES PCP RM Estoque de Matéria-prima OP 1 CHÃO-DEFÁBRICA JIT, Kanban, Qualidade Total... Expedição 3 DISTRIBUIÇÃO Planejamento e Controle Just In Time (JIT) O planejamento e controle JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. Planejamento e Controle Just In Time (JIT) Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Entrega de produtos e serviços…

José Morett Cíntia Xavier Jadson Menezes Borges José Carlos Mônica Santos Pereira Rosilene Alves de Sousa Sara dos Santos Teles JUST IN TIME ILHÉUS - BAHIA 2010 1. INTRODUÇÃO: DEFINIÇÕES DO SISTEMA JUST IN TIME Surgimento O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de estoque, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações, surgiu no Japão, foi Taiichi Ohno funcionário da Toyota que atribui o desenvolvimento desse sistema nos anos cinqüenta e sessenta, iniciou seu…

execução das atividades, porém, com o tempo se mostram importantes como adequações para permitir o crescimento e o futuro da empresa. Dentre as principais dificuldades enfrentadas pode-se citar o acesso às informações corretas em tempo hábil para tomada de decisões no cenário das empresas de pequeno porte. Diante dessa dificuldade percebida no processo de coleta de informações, tomou-se como medida de precaução inicial a organização das informações que deveriam ser coletadas, o…

existência de várias alternativas para integração dos sistemas físico e de informação de modo a suportar as actividades de distribuição DPP - direct product profitability MRP - materials requirements planning DRP - distribution requirements planning JIT - just in time Luís Manuel Borges Gouveia 16 Luís Manuel Borges Gouveia 16 Sistemas integrados na distribuição Afectação directa de custos DPP - direct product profitability u técnica de atribuição dos custos de distribuição…

existência de várias alternativas para integração dos sistemas físico e de informação de modo a suportar as actividades de distribuição DPP - direct product profitability MRP - materials requirements planning DRP - distribution requirements planning JIT - just in time Luís Manuel Borges Gouveia 15 15 Luís Manuel Borges Gouveia Sistemas integrados na distribuição Afectação directa de custos DPP - direct product profitability x técnica de atribuição dos custos de distribuição…

Pilares de suporte do TPS 2 3.1 JIT – Just-In-Time 2 3.2 Jidoka 2 4 Conclusões 2 5 Bibliografia 2 Lista de Figuras Figura 1 - Sistema de Produção da Toyota 2 Figura 2 – Sequência do Just-in-Time 2 Figura 3 - Sistema do Jidoka 2 Lista de Tabelas Tabela 2.1 – Alunos inscritos. Erro! Marcador não definido. Lista de Abreviaturas utilizadas GPM Gestão da Produção e Manutenção TMM Toyota Motor Manufacturing KFS Kentucky Framed Seat TPS Toyota Production System JIT Just in Time 1…

processo. É vital importância um projeto logístico muito bem elaborado já que não há muito espaço disponível para a estocagem na própria empresa. Com o objetivo de minimizar ou evitar a necessidade de armazenagem será aplicado o conceito just-in-time (JIT) desenvolvidos pelos japoneses nos anos de 1970. Segundo Ballou (2006, p. 345) “uma filosofia de planejamento em que todo canal de suprimentos é sincronizado para reagir às necessidades das operações do cliente”. Que tem como…

1) Defina e explique sistemas "JIT - Just in Time". 2) Defina e explique sistemas "MRP e MRP II". 3) Defina e explique sistemas "ERP". Obs: Primeiro um comentário do PCP e logo após as respostas Respostas : 1) - O termo Just in Time (no tempo justo), nasceu no Japão, no começo dos anos 50, e sua filosofia abrange aspectos de gestão de materiais, gestão da qualidade, organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização do trabalho e gestão de

qualidade e produção da Johnson & Johnson, como uma conseqüência da necessidade de um programa motivacional de apoio a qualidade, após o deslocamento da fábrica da cidade São Paulo para a cidade de São José dos Campos, passando por todos os tipos de dificuldades com os novos empregados. Logo a idéia se expandiu para várias empresas em todo estado. Até o início de 1981, já se somavam 100 empresas que implementaram os CCQs. DEFINIÇÃO: Pode ser definido como sendo um pequeno…