Dificuldades Do Jit

do planejamento estratégico e sua relação com a estratégia de produção, dando-se ênfase aos critérios estratégicos da produção e as áreas de decisões dentro dos sistemas de produção. Essas questões servem de base para a apresentação da filosofia JIT/TQC e seus princípios gerais de ação. No sentido de entender as diferentes formas de aplicação dessa filosofia, os sistemas de produção são classificados segundo várias óticas, que permitem, ao final do capítulo, a montagem de modelos…

pré-requisito para a obtenção parcial de nota na disciplina Logística Empresarial, ministrada pelo Prof. Wanderley de Oliveira. MANAUS / AM 2012 INTRODUÇÃO Neste trabalho, vamos examinar Just In Time ( JIT), tanto como uma filosofia quanto como um método para o planejamento e controle das operações. Isso significa que, em boa parte, nos manteremos com uma visão focalizada de Just in time, concentrando em seus aspectos de planejamento…

16 4. PROPOSTA DE MELHORIAS QUE POSSAM SER APLICADA NA EMPRESA 18 4.1. Textos com analise feita pelo grupo sobre o assunto 18 5. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS; Utilização dos sistemas MRP e Jit na empresa investigada 19 6. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 25 RESUMO

custos 3- CAD = Informações capazes de alimentar o processo produtivo,na escolha das máquinas e ferramental,permitindo a simulação de processos alternativos. 4- Características do sistema JIT = método de puxar estoque, sistema kanban, programa mestre. 5- Aspectos influenciadores pelo sistema JIT= layout, tamanho do lote de produção, processo de qualidade, relações trabalhistas. 6- Características da chamada “fabrica do futuro”= a) uso de tecnologias como o…

de acordo com a padaria, equipamento e mão-de-obra, logo é uma ferramenta fundamental para determinar a qualidade do pãozinho. Dentre todos os produtos produzidos em uma padaria a de maior produção geralmente é o pão francês e de maior grau de dificuldade para manter o padrão de qualidade por ser produzido com ingredientes básicos. Hoje setor de panificação da padaria Salute tem um desmanche de 300 Kg de trigo por dia, o pão com maior venda é pão francês que consome cerca de 53,33% de…

sistema descreve um conjunto de técnicas e conceitos para melhoria contínua da produção através da otimização da fabricação e da eliminação total dos desperdícios no processo produtivo, os quais não agregam valor nenhum à fábrica. O Just in Time (JIT) é considerado uma filosofia, pois pode ser aplicado em diversas empresas, inclusive nas de pequeno porte. Independente do ramo de atuação, este sistema tem como metas a redução dos estoques em todos os níveis, assim como evitar custos…

INTERNACIONAL DE CURITIBA ITAMAR MARCOS DOS SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INDAIATUBA 2012 RESUMO Este trabalho tem como finalidade expor com palavras simples e objetivas as dificuldades e desafios que as empresas vêm presenciando nos últimos anos, o aumento crescente no grau de exigências do mercado consumidor e também no nível de competitividade dos comércios interno e externo. Devido a estes fatores, a…

investigou acerca das razões deste sucesso. Entre outras razões, subjacente à "ponta do iceberg", reside um modo de gerir o negócio, subsidiado por uma mudança de paradigma: o Sistema Toyota de Produção e um de seus pilares; o paradigma Just-in-Time (JIT). 2. O PARADIGMA JUST-IN-TIME Entende-se melhor o real significado do Just-in-Time comparando-o com seu antecessor: o Just-in-Case (JIC). A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de…

Essas atividades afetam os níveis de desempenho do SAP em termos de custo, qualidade, prazo, confiabilidade e flexibilidade e por conseqüência a competitividade da empresa no mercado onde atua. Dentre os sistemas de produção considerados puros temos o JIT (just intime), OPT/TOC (teoria das restrições) e MRPII (planejamento dos recursos de manufatura), cada um com suas características específicas. As vantagens deste sistema de produção estão na contribuição a estratégia…

que o somatório dos custos de manter e de pedir é o mais baixo. O objetivo é encontrar um plano de suprimento que minimize o custo total. Ver Figura 2.1...(HONG YUH CHING, 2010). 2. Objetivos de nível de serviço: Às vezes, a dificuldade em estimar os custos de faltas leva ao estabelecimento de um objetivo ligeiramente diferente para o controle de estoque. Ao fixar a disponibilidade conforme a política de que, por exemplo, “98% dos pedidos de um item qualquer devem ser…