Dificuldades Das Empresas Para Criação De

CONHECIMENTO Fórum – Implantação de processos de gestão do conhecimento Título – Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio e grande porte. Aluno: Ivone Oliveira de Santana Disciplina: Gestão do Conhecimento Turma: 0067 Introdução A Gestão do Conhecimento, segundo Lee; Yang, 2003, p. 784, é “uma coleção de processos que governam a criação e disseminação do conhecimento para preencher os objetivos…

Evidências da influência do Clima Organizacional e do Contexto Capacitante na criação do conhecimento: estudo de caso em uma empresa pública de tecnologia da informação e comunicação Lima, André G. B.; Melo, Jairo S. S.; Faustino, José; Braga Filho, Mário O.; Silva, Sandro Tavares Resumo As ações empregadas pelos gerentes de recursos humanos visam motivar e transformar essa área em um centro de lucro, tendo participação ativa, eficiente e alinhada ao processo de negócio da…

história de um negócio de estrutura familiar de comercialização de doces de frutas industrializados. Inicialmente, a empresa funcionava no quintal da casa do pai de Pedro, que quando decidiu deixar o negócio, passou as responsabilidades para os filhos. Logo no começo da ‘nova gestão’, surgiram alguns conflitos e Pedro optou por tocar o negócio sozinho, representado a primeira cisão da empresa de doces. O negócio que Pedro decidiu continuar sozinho manteve sua estrutura família, já que…

Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo? As organizações nacionais já desenvolveram esforços no sentido de recuperar o tempo perdido, é possível avaliar a aplicação dessas novas práticas gerencias que garantirão a sobrevivência num mercado cada vez mais globalizado e competitivo. A gestão do conhecimento é uma ferramenta importante no processo sistemático de identificação, criação renovação e aplicação dos conhecimentos, estratégicos na vida de

2º Desafio Etapa um Passo quatro A) Após conhecer a história da China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? Nas empresas, o planejamento dos negócios está intimamente ligado à obtenção de resultados. Planejar, por si só, não garante resultados positivos. Pelo contrário, é preciso agir, fazer com que as idéias previstas no plano de negócios sejam executadas. É preciso…

anos, a Apple Computer se revelou uma das empresas mais poderosas no campo da música digital, isso está relacionado ao crescente sucesso do player de música digital iPod e da jukebox digital iTunes. Desde o lançamento do primeiro, em outubro de 2001, a Apple vendeu mais de 6 milhões de unidades, abrangendo mais de 60% do mercado de players de música digital. O sucesso da Apple não se baseou no mero “roubo” dos usuários dos players já existentes. A empresa ampliou a demanda de modo…

Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo Desenvolver e aplicar conhecimento na resolução de problemas não é uma tarefa muito fácil. Entender conhecimento como algo que é preciso ser explorado cada vez mais, também não é muito fácil de ser visualizado por grandes empresas já que é tão recente esta visão de administração, mas não é só esta dificuldade que as empresas estão enfrentando, pois encontrar um profissional desta área, também não…

um consenso mundial sobre os sistemas de gestão da qualidade. O objetivo da criação de normas padronizadas mundialmente é permitir o intercâmbio econômico, científico e tecnológico em níveis mais acessíveis. Estas normas conciliam interesses de produtores, usuários, governos e comunidade científica na preparação de normas internacionais. As normas ISO 9000 possuem os seguintes propósitos: resolver as dificuldades dos pequenos negócios, aqueles que não possuem especialistas ou…

Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em relação aos seus competidores. Já as Oportunidades e Ameaças (Opportunities e Threats, O e T) são fatores externos de criação (ou destruição) de valor, os quais a…

Introdução O objetivo dessa fase é apresentar o desenvolvimento de melhorias para uma empresa no ramo de beleza e estética visando o segmento na área de beleza, tendo um diferencial entre os concorrentes. Durante o módulo básico da faculdade, iremos utilizar todos os direcionamentos que foram dados pelos professores para conseguir fazer com que uma empresa seja lucrativa e duradoura com total liberdade na escolha do ramo a ser apresentado por vias de melhorias nos seguimentos