Diferenciação Segundo Porter Vantagem Competitiva

Santana Fraga**** As mudanças globais, seja de ordem tecnológica ou organizacional, têm como principais conseqüências a interferência nos padrões de competitividade, a desregulamentação e a redução progressiva das fronteiras nacionais. A vantagem competitiva depende da maneira como as empresas organizam estrategicamente suas atividades, especialmente quando competem em nível internacional porque a estrutura do negócio influencia sua rentabilidade. A pesquisa de que trata o…

ESTRUTURAS DE MERCADO......................................................................................... 12 2.2 ESTRATÉGIAS DE VANTAGENS COMPETITIVAS ...................................................... 15 2.2.1 Liderança de custo ............................................................................................................ 16 2.2.2 Diferenciação ................................................................................................................... 17…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA. Davi Cunha, e Rodrigo de Oliveira Neves (*) RESUMO. No cenário atual em que vivemos, flexibilidade, agilidade e diferenciação tornaram-se fatores decisivos para manter a competitividade nos negócios. A Tecnologia da Informação exerce hoje papel fundamental em qualquer corporação, independente do ramo, atividade ou porte. TI deixou de ser apenas mais um centro de custo, passando a assumir um papel estratégico, cruzando toda a…

........................... 9 3.2.2. Estratégias competitivas .................................................................................................. 13 3.2.3. Estratégia de liderança de custos .................................................................................. 14 3.2.4. Estratégia de diferenciação........................................................................................... 15 3.3. Vantagem competitiva ..................................................

divulgado pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), com informações do ano de 2010. Segundo a pesquisa, de um total de quatrocentos e sessenta e quatro mil e setecentas empresas que iniciaram suas atividades em 2007, 76,1% continuavam no mercado em 2008, 61,3% sobreviveram até 2009 e apenas 51,8% ainda estavam abertas em 2010, ou seja, quase a metade (48,2%) fechou as portas. Segundo o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), entre as…

Cinco forças de Porter Elisabeth Gomes – tese de Doutorado, 2005 Para PORTER (1986b) estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma organização irá competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as políticas necessárias para levar-se a cabo essas metas. Formular uma estratégia competitiva é relacionar uma organização com seu meio ambiente. Neste contexto o autor introduziu o conceito de estratégias genéricas - liderança no custo

conhecimentos de Gestão de Custos e Preços, Análise de Mercado e Comportamento do Consumidor para desenvolver um excelente Planejamento de Vendas? R: Para desenvolver um planejamento adequado de vendas podemos usar como base a “estratégia de PORTER” Custo Diferenciação Enfoque Como realizar e utilizar a pesquisa de mercado para assegurar decisões estratégicas? R: Normalmente as empresas recorrem a outras empresas terceirizadas, que detém maior conhecimento na área de pesquisa, assim…

contexto empresarial, analisaremos o Cirque du Soleil como uma empresa, para entender o que faz essa marca ser um conceito e um sucesso no seu ambiente. Cinco forças competitivas Utilizando o modelo Porter, Doutor em Economia Empresarial e referência mundial em estratégia de competitividade, analisaremos o conjunto de forças competitivas que atuam no ambiente do Cirque du Soleil. 1. Rivalidade entre os concorrentes: Concorrentes de peso atuam nesse ambiente, como o Kinoshita Circus…

A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR PARA OBTENÇÃO E MANUTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA 1. INTRODUÇÃO A contabilidade gerencial tradicional, para Shank & Govindarajan (1997:14), adota atualmente um enfoque que é, em grande parte, interno à empresa – suas compras, seus processos, suas funções e seus produtos. O conceito de valor agregado, sob uma perspectiva estratégica, apresenta dois grandes problemas: começa muito tarde e pára muito cedo. Iniciar a análise de…

por Albert Humphrey a análise SWOT (dos termos em inglês strengths, weaknesses, opportunities, threats) é uma poderosa ferramenta de planejamento estratégico utilizada para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização. Segundo Kotler (2000), a análise SWOT subdivide-se em análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). A análise do ambiente externo é composta pelo monitoramento de forças macro ambientais…