Diferenciação Segundo Porter Vantagem Competitiva

MICHAEL PORTER E KAORU ISHIKAWA MICHELE APARECIDA DE FREITAS PEREIRA Rio de Janeiro Outubro/2012 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO MICHAEL PORTER E KAORU ISHIKAWA Trabalho apresentado ao Professor Marcelo da disciplina Introdução Administração, turma turno noite, 1º período do curso de Gestão em Recursos Humanos,Campus Ilha doGovernador Estácio- Ilha do Governador Rio de…

jornal por ser um produto inovador, e por ser o primeiro jornal impresso a participar como um módulo de empreendedores com a intenção de divulgar a atividade acadêmica, além é claro, de atender a proposta da disciplina com uma estratégia competitiva. Segundo o Professor Ronaldo Pasquini, Coordenador do Curso de Processos Gerenciais da Faculdade SENAC, o Projeto CRIE foi concebido com a intenção de favorecer aos acadêmicos, momentos diferenciados de aprendizagem, principalmente…

Administração DANIELE MARQUES BARBOSA MELO PRISCO. Resenha Critica do texto de Michael Porter: “Analise Estrutural de Indústria” Salvador 2013 Faculdade Batista Brasileira Curso de Administração DANIELE MARQUES BARBOSA MELO. Resenha Critica do texto de Michael Porter: “Analise Estrutural de Indústria” Trabalho apresentado ao 5°…

1ª QUESTÃO- a.i. Para Porter a competição significa escolher um caminho diferente daquele tomado pelos outros. Não é a busca para ser o melhor daquela indústria, e sim para ser único. Está em criar valor superior para um público-alvo selecionado, e não em imitar ou medir forças com a concorrência. Está relacionada ao mercado. Já a competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras. Está relacionada

inovação tecnológica na era dos selos verdes. Porter (1985) propôs que as empresas, para se tornarem competitivas, precisam adotar uma das três estratégias genéricas amplas definidas por ele: custo, diferenciação ou enfoque (em custo ou em diferenciação). A vantagem competitiva surge pelo valor que uma empresa consegue criar para seus clientes, sendo que este valor deve ultrapassar o custo de fabricação pela empresa. A meta final da vantagem competitiva é modificar as regras do ambiente…

a internacionalização 3 Razões externas para a internacionalização 4 Concorrência global: factores de globalização 4 Globalização de mercados segundo PORTER 4 Globalização dos mercados segundo SOLBERG 5 Estrutura da oferta 5 Acessibilidade ao mercado 5 Alternativas estratégicas numa indústria global 7 Alternativas estratégicas propostas por Porter 7 Alternativas estratégicas propostas por Solberg 8 Empresa Multinacional 11 Conceito e importância da empresa multinacional 11…

Geral do Caso da Rede Angeloni: Esse artigo descreve quais fatos/mudanças possibilitam o entendimento do comportamento estratégico da Rede Angeloni no período 1983 a 2006. P.65: Nesta direção, Andrews e Christensen (1971) apud Montgomery e Porter (1998) viram a estratégia como uma ideia unificadora que ligava as áreas funcionais de uma empresa e relacionava suas atividades com o ambiente externo. P.67: Para o autor Morgan (2006), a organização possui um ciclo de vida…

ENRICO RODRIGUES ESTRATÉGIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O ambiente empresarial tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, a constante evolução dos negócios, mercados e economia que temos vivido acarreta uma turbulência acentuada. As ferramentas que incrementam a produtividade na nova economia do conhecimento são os computadores, telecomunicações avançadas, a robótica, biotecnologia, ciências dos materiais, tecnologia a laser, e tecnologia em energia…

recursos humanos no contexto da organização’’. (Tachizawa,T. 2006, pg. 61). 2.1.1 Cadeia de valor O conceito da cadeia de valor foi desenvolvido por Michael Porter, e segundo o mesmo “é o conjunto de atividades realizadas por uma empresa que cria valor e aumenta a sua capacidade competitiva”. Vantagens competitivas vêm sendo agregadas ao longo de todos os meios entre as empresas para se sobressair nesse mercado tão globalizado como o de hoje. Melhorias contínuas são…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;