Diferenciação Segundo Porter Vantagem Competitiva

superem os da concorrência, aliando a tecnologia para a elaboração desses produtos. TIPOS DE ESTRATÉGIA Porter (1986) indica que cinco forças determinantes na competição em uma organização: o surgimento de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de barganha dos clientes, e dos fornecedores e a concorrência atual. Figura 1 – Cinco Forças de Michael Porter - Surgimentos de novos concorrentes: Neste caso é necessário analisar a possibilidade de novas…

Fatores Sócio-Culturais 17 5.1.3 Fatores Tecnológico 18 5.1.4 Fatores Políticos/Legais 18 6.3 Análise SWOT (Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas) 19 5 ESTRATÉGIA GENÉRICA 21 5.1 Liderança Em Custo / Excelência Operacional 22 5.2 Diferenciação / Inovação 22 5.3 Enfoque / Serviços 24 5.4 Análises das Estratégias Genéricas 24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 1. INTRODUÇÃO O cenário atual brasileiro aponta para a necessidade das organizações construírem uma gestão…

disponibilidade 1 (iii) Forças competitivas fundamentais: O modelo das “cinco forças” (Porter) Avaliar a natureza do ambiente Identificar as Auditar as Identificar a Identificar as Opção forças influências posição oportunidades competitivas estratégica ambientais fundamentais competitiva e ameaças Compreender as forças ambientais com impacto na competitividade do mercado e no surgimento de oportunidades para desenvolver vantagens competitivas • A eficácia…

Unidade IV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Profa. Cláudia Palladino Formulação das estratégias Definir estratégia não é tarefa simples, e a mais abrangente é: “Estratégia é a direção e abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que…

necessário fazer um estudo abrangente das empresas concorrentes. Cinco forças competitivas Segundo Porter, o grau de competitividade de uma empresa depende das cinco forças competitivas, que são: - Rivalidade entre os concorrentes; - Poder de negociação dos clientes; - Poder de negociação dos fornecedores; - Ameaça de entrada de novos concorrentes; - Ameaça de produtos substitutos. Conhecer as forças competitivas auxilia a elaborar estratégias eficazes para concorrer…

dos negócios internacionais 1. A competitividade internacional 1. Gestão estratégica de negócios internacionais 2. As teorias clássicas já não explicam o sucesso 3. As modernas teorias do comércio 2. Teoria das vantagens e crescimento competitivo das nações 1. Como as empresas obtêm êxito nos mercados internacionais? 2. Condições de oferta dos factores de produção 3. Condições de demanda 1. A composição da demanda ou a natureza…

Profs. Elisete Zampronio, Gisleine Fregonese,Luiz Antonio Gabriel e Henry Nonaka. Anápolis Go 2012 Introdução Em um ambiente tão competitivo e complexo como o atual, torna-se extremamente importante para uma empresa ter algumas estratégias competitivas definidas para sobreviver no mercado, tendo em vista que empresas de todo o mundo enfrentam uma competição crescente, tanto nacional quanto internacional. Este caso relata a experiência do Grupo Pão de Açúcar, uma das redes…

RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL Linhas Aéreas. O objetivo do…

Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA ANÁLISE BASEADA NO MODELO DE PORTER Dissertação de Mestrado Anir Rabelo Florianópolis 2002 2 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA ANÁLISE BASEADA NO MODELO DE PORTER Anir Rabelo Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção da Universidade Federal…

altas parcelas de mercado e as altas taxas de crescimento do mercado caracterizam os produtos nessa categoria. Entretanto, um produto que cai nessa categoria apresenta um desafio para as organizações porque ela exige muito dinheiro para permanecer competitiva em mercados em crescimento. As estratégias agressivas de marketing são imperativas para que as estrelas mantenham ou até mesmo construam parcela de mercado. <!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->Vacas Leiteiras:…