Diferenciação Segundo Porter Vantagem Competitiva

menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada às estratégias da companhia, para que haja sinergia entre todas as áreas e contribuição para o objetivo final da empresa. De acordo com Porter (1998), o sistema de planejamento estratégico deve concentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais e…

críticos de sucesso no startup das operadoras de planos de saúde. Para sua elaboração foi realizada pesquisa junto a executivos de operadoras, prestadores de serviços e clientes, na cidade do Rio de Janeiro. A partir dos prognósticos apontados do Porter para a análise do ciclo de vida de produtos, foram testadas quatro hipóteses. O estudo apontou que: a) o mercado é caracterizado por clara segregação de papéis no processo de compra, e que tal segregação multiplica os tipos de clientes…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51…

Rivalidade entre concorrentes segundo Michael Porter Na analise estrutural das indústrias Porter (1986) destaca que há forças externas que influenciam nas regras competitivas do mercado, assim como nas estratégias adotadas pela empresa no seu ambiente competitivo. O autor destaca que há cinco forças que determinaram o potencial de lucro final da empresa: rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos compradores, entrantes potenciais e ameaça de

COSME NASICMENTO DOS SANTOS DANIEL SOUSA BARBOSA DERMEVAL ANDRADE EXPO ESTRATÉGIA E MERCADO – MODELO PORTER GOVERNADOR MANGABEIRA - BA Novembro – 2013 COSME NASCIMENTO DOS SANTOS DANIEL SOUSA BARBOSA DERMEVAL ANDRADE EXPO ESTRATÉGIA E MERCADO – MODELO PORTER Trabalho apresentando ás disciplinas de administração das organizações e administração Estratégica, como forma de avaliação parcial do 2ª Bimestre Professor: Lucas Almeida

.......................................9 6.1 O Ambiente da Organização................................................................9 6.2 O Ambiente Externo da organização...................................................10 7. FORÇAS COMPETITIVAS.....................................................................11 7.1 Concorrentes.......................................................................................11 7.2 Clientes....................................................

deveriam ser levados em conta para maximizar suas chances de sucesso e sobrevivência, não só no curto prazo, mas principalmente em um horizonte mais distante. No início dessa década, Prahalad e Hamel (1990), em trabalho seminal, analisam a questão competitiva em uma ótica de longo prazo, através da comparação de casos de sucesso e fracasso de negócios em escala mundial. Com a posterior publicação de seu livro, Hamel e Prahalad (1994) verificam os conceitos e as práticas de…

notas dominantes da sua orientação e as suas recomendações foram de grande utilidade. Estou grata por ambas e também pela liberdade de acção que me permitiu, que foi decisiva para que este trabalho contribuísse para o meu desenvolvimento pessoal. Em segundo lugar, agradeço ao Marketing & Communications Manager da Critical Software, Rui Melo Biscaia, pelas informações que me disponibilizou sobre a empresa e pelos conselhos que me forneceu sobre a tese. Deixo também uma palavra de…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UMA ANÁLISE SISTÊMICA DO MODELO DE PORTER E SUAS IMPLICAÇÕES NAS ESTRATÉGIAS DE DIFERENCIAÇÃO DO SETOR DE LATICÍNIOS Alair Helena Ferreira Mestre em Economia Rural – Universidade Federal de Viçosa - UFV-MG Professora do Curso de Administração – FAESA -ES, alhelena@zaz.com.br RUA: Ronaldo Scampini, 795, apto.104 - Jardim da Penha – Vitória – ES- CEP: 29060-760 ABSTRACT: The present study is based on the model of competitivity advantage PORTER (1992), with…

está centrada na sociedade”, ou seja, a missão de uma organização deve enaltecer o produto e/ou serviços que ela oferece à comunidade, os mercados que atua e a tecnologia utilizada na organização, expondo as prioridades e os valores do negócio. Segundo Lobato ET AL (2005, p.40), “pode-se conceber a visão como um cenário ou uma intuição, um sonho, uma vidência”. É a imagem delineada para o futuro e que deve ser compartilhada e apoiada por todos os stakeholders da empresa/instituição. Para isso,