Diferenciação Formalização Centralização E Integração

Dinâmica e Estrutura das Organizações A autoridade, influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos

todos os tipos de organização, sejam elas lucrativas ou não. Segundo este ponto de vista a organização pode ser vista de dois aspectos: a) Organização Formal: organização que se baseia em uma divisão do trabalho racional, existe uma diferenciação e uma integração dos participantes de acordo com o critério estabelecido por quem detém o processo decisório. b) Organização Informal: organização que emerge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a…

Trabalho Desenho Organizacional Principais características do Desenho Organizacional DIFERENCIAÇÃO: É a técnica que se encontra relacionada com a divisão do trabalho organizacional, pode ser feita das seguintes formas.  HORIZONTAL : Divisão por departamentos  DIFERENCIAÇÃO VERTICAL: Divisão a nível hierárquico  DIVISÃO EM TAREFAS ESPECIALIZADAS: Divisão através de órgãos e cargos especializados. FORMALIZAÇÃO: É uma técnica administrativa que se fundamenta de “como”,…

que a interna, sendo melhor a qualidade interna, mais satisfeito o cliente fica. Formalização ESTRUTURA BÁSICA – Divisão do trabalho e diferenciação. MECANISMO DE OPERAÇÃO – Regras e Regulamentos. MECANISMO DE DIVISÃO – Hierarquia de Autoridade. MACANISMO DE COORDENAÇÃO – Integração. Principais características de Divisão Organizacional. . Formalização. . Centralização. . Integração. Diferenciação – Divisão do trabalho organizacional em departamentos em camadas de níveis. …

Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: Desenho Organizacional Os 4 requisitos do desenho organizacional Divisão do trabalho e diferenciação Regras e regulamento Hierarquia de autoridade Integração Desenho Organizacional A estrutura básica define como será dividida a tarefa da empresa através da especialização vertcal, também conhecida como hierarquia, e através da especialização horizontal,…

distribuídos e aplicados. A diferenciação (nível de divisão do trabalho), formalização (grau de burocracia), centralização (delegação de autoridade) e integração (coordenação) são elementos-chave a respeito da composição do desenho propriamente dito. 8 Gestão Funcional e Processual nas organizações Elementos-Chave Baixo Grau Alto Grau Pouca divisão do trabalho Muita divisão do trabalho Diferenciação Poucos regulamentos escritos Excesso de regras Formalização…

Somente as afirmações I e III Somente as afirmações II e III Somente a afirmação II Questão: 5 (175588) A organização funcional apresenta as seguintes características: I – Autoridade funcional ou dividida. II – Linhas diretas de comunicação. III – Centralização das decisões. IV – Ênfase no conhecimento generalista. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: Pontos da Questão: 0,5 Somente as alternativas II e III estão corretas. Somente as alternativas I e IV estão corretas. Somente…

diagnosticar e propor aprimoramentos das técnicas e estratégias de gestão da empresa objeto do estudo. A coleta de informações e dados inicia-se através do preenchimento de um questionário; onde serão identificados aspectos relevantes ao grau de centralização, descentralização e delegação, e suas respectivas consequências. Posteriormente, esse levantamento e interpretação de dados poderá auxiliar a empresa, objeto de estudo, a iniciar possíveis adaptações e mudanças em sua gestão que se…

Respostas Questões capítulo 10 01) A diferenciação refere-se a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierarquicos. A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional pois quando há muitos níveis hierarquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e entrosamento para coodenar o funcionamento e obter a harmonia na totalidade. O problema se situa em até qaunto se deve…

Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma organização como «o total da soma de meios…