Diferenciação Formalização Centralização E Integração

Departamentalização matricial • 4.8 Departamentalização mista. Conteúdo Programático • 5.0Departamentalizações Modernas • 5.1 Governança corporativa • 5.2 Rede de integração entre empresas – Unidade estratégica de negócio – Departamentalização por processos Conteúdo Programático • Decisões Organizacionais Estratégicas • 6.1 Delegação • 6.2 Centralização • 6.3 Descentralização • 6.4 Modelagem do trabalho Conteúdo Programático • Desenho de cargos e tarefas • 7.1 Abordagem do…

elementos, diferenciação e integração. A diferenciação seria a divisão do trabalho, que é a especialização dos indivíduos nas funções que exercem dentro da organização. De acordo com Paul R. Lawrence e Jay W. Lorsuh Lapud (Oliveira, 2007, p. 06) a diferenciação é ocasionada internamente à organização em fatores externos a ela, quanto mais diferenciado o ambiente em que a empresa atua, mais diferenciadamente ela se estrutura. Segundo Oliveira, (2007) a divisão do trabalho ou…

Exercício de revisão apostila pag. 231 1ª) Explique a diferenciação de desenho organizacional, suas causas e consequências; R: O desenho organizacional se diferencia em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de varios escalões de autoridade. 2ª) Explique a formalização,como ela pode ser feita suas repercussões no desenho organizacional; R: Refere-se à existencia de…

responsabilidades é constituído por: A) amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; e delegação. B) departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho. C) centralização ou descentralização; níveis hierárquicos; e delegação. D) departamentalização; centralização ou descentralização; e amplitude administrativa. AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL 1) Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a…

estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto QUESTÃO_ A diferenciação refere-se à divisão do…

organização deve harmonizar e integrar dando mais consistência ao conjunto de seus departamentos em função da divisão do trabalho organizacional. O mecanismo de coordenação é um meio de aglutinar e juntar as partes da organização para a obtenção e integração agindo como um todo. • Foco mais no cliente do que na coordenação interna – a união faz a força e melhora os resultados. Chama-se kaizen ou qualidade total; pessoas trabalham melhor e com maior satisfação quando o fazem em…

organizacional. Enquanto a estrutura básica divide o trabalho e diferencia as partes, o mecanismo de coordenação integra e dá consistência ao todo. É a busca da integração para compensar a diferenciação da tarefa organizacional. O mecanismo de coordenação é um meio de aglutinar e juntar as diversas partes da organização para obter integração e sinergia como um todo. Os quatros requisitos precisam ser simultaneamente atendidos. O importante é notar que as novas tendências estão mudando…

detectando alguns desvios possíveis em relação ao cumprimento dos objectivos. Entropia negativa: tendência negativa que os sistemas fechados têm de se desorganizar e cair ao longo do tempo.  Propriedades das organizações  Variedade e diferenciação: as organizações tendem a tornar-se cada vez mais complexas de modo a lidarem com a crescente complexidade do ambiente externo. Equifinalidade: tendência de adaptação.  Sistema Aberto/Sistema Fechado Sistema aberto …

tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. 1.1.2 O Processo de Organização Organizar é um processo de decisões que se divide em dois processos: diferenciação e integração. Diferenciação: processo de divisão das atividades e tarefas organizacionais e seu agrupamento em departamentos especializados. Integração: processo de coordenação das atividades dos departamentos de forma a obter unidade de esforços e, assim, alcançar os objetivos globais da organização. O…

2 Características do desenho organizacional Desenho organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. 1. Diferenciação Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 2. Formalização Refere se á existência de regras e regulamentos para descrever como, quando e por quem as tarefas serão…