Diferenciação Formalização Centralização E Integração

CARACTERÍSTICAS • • • • DIFERENCIAÇÃO; FORMALIZAÇÃO; CENTRALIZAÇÃO; INTEGRAÇÃO; DIFERENCIAÇÃO : divisão do trabalho organizacional em departamentos na horizontal e níveis hierárquicos na vertical; DIFERENCIAÇÃO FORMALIZAÇÃO: refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como (fluxo de trabalho), quando e por quem (cargo) as tarefas serão executadas; CENTRALIZAÇÃO: refere-se a localização e distribuição da autoridade para tomar decisões; CENTRALIZAÇÃO …

a) Diferenciação (divisão do trabalho em departamentos ou subsistemas). A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional mais adequado ao alcance dos objetivos empresariais. O trabalho organizacional pode ser dividido em três temas diferentes: 1. Diferenciação horizontal: em departamentos ou divisões, pela departamentalização. 2. Diferenciação vertical: em níveis hierárquicos, por meio da criação de maior número de escalões de autoridade. 3.…

importante parte dela, principalmente por suas características organizacionais referentes a diferenciação, formalização, centralização e integração descritas posteriormente. 2.2 Diferenciação, Formalização, Centralização e Integração Para que o resultado seja o mais positivo possível, a diferenciação propõe uma divisão do trabalho focada no alcance e na realização dos objetivos e metas da empresa. A diferenciação assume um papel muito importante dentro da organização, pois é…

Organizacionais Principais características do desenho organizacional * Diferenciação (Horizontal - representada por organogramas onde as instâncias mais altas de poder estão próximas aos níveis mais baixos - e Vertical - representadas por organogramas simplificados que evidenciem os diferentes níveis) * Formalização (Cargo, Fluxo de Trabalho e Regras e Regulamentos) * Centralização e Descentralização Métodos de Integração * Hierarquia Administrativa (Vertical): Divisão do…

CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO DESENHO ORGANIZACIONAL Diferenciação A diferenciação pode ser feita em dois sentidos; 1- Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização 2- Vertical: desdobramentos em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Formalização Recebe-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. Centralização A centralização implica a concentração…

longo do que normalmente se chama de estilo administrativo, que lida com variáveis como centralização, descentralização, autoritarismo, participação e descrição do processo de tomada de decisões. As variáveis organizacionais escolhidas foram agrupadas em dois conjuntos, a saber: as variáveis de estrutura e as variáveis de processo. As variáveis de estrutura incluem formalização, diferenciação vertical, diferenciação horizontal ou complexidade organizacional, tamanho e estatuto da…

alcançar resultados. DESENHO ORGANIZACIONAL O DESENHO ORGANIZACIONAL define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. REQUISITOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL 1. COMO ESTRUTURA BÁSICA (divisão do trabalho e diferenciação): Define como será dividida a tarefa na empresa. •Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal). •Uma radiografia organizacional representando os órgãos e unidades componentes da organização. DESENHO…

organizacional. Desenho organiz = diferenciação, formalização, centralização e integração Diferenciação = divide em departamentos ou subsistemas e em camadas de hierarquia: responsável pela complexidade organizacional, qnt maior a empresa é necessário vários esquemas de integração e entrosamento p/ coordenar o funcionamento e obter harmonia. Custos altos. Horizontal = departamentos ou divisões pela departamentalização; Vertical = divisão pelos níveis de autoridade; Formalização:…

Desenho de cargos e tarefas Pág. 24 Abordagem ao desenho de cargos e tarefas Pág. 25 Desenhos de cargos e a abordagem sociotécnica Pág. 26 Especialização e enriquecimento de cargos Pág. 26 Desenho de cargos e as pessoas Pág. 27 Esquema de integração entre cargos Pág. 27 Equipes Pág. 27 Tipos de equipes Pág. 28 Conclusão Pág. 29 Bibliografia Pág. 29 Resumo Desenho Organizacional O desenho…

características são adequadas ao ambiente. A segunda era consequência da primeira: se duas unidades damesma organização operar em ambientes diferentes, cada uma delas terá características diferentes. Isso criou uma necessidade dupla de diferenciação e de integração ou capacidade de ligar diferentesunidades dentro da mesma empresa. O desenho organizacional retrata a estrutura da empresa e o seu funcionamento em termos de divisão do trabalho, ou seja, correspondem a um conjunto complexo…