analise organizacional

Os requisitos do desenho organizacional

O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização.

1° Estrutura básica: divisão do trabalho organizacional e alocação dos recursos empresariais para que o sistema funcione integrada e satisfatoriamente. A estrutura básica define como será dividida a tarefa da empresa (pela especialização vertical chamada de hierarquia e pela horizontal chamada de departamentalização) bem como o formato organizacional mais adequado ao negócio da empresa. Fazendo com que a estrutura básica se refira aos aspectos estáticos da organização e corresponde a uma radiografia do corpo organizacional no qual estão representados os órgãos e unidades que compõem a organização.

2° Mecanismo de operação: indica aos participantes da empresa o que devem e o que não devem fazer, por meios das descrições de cargos, procedimentos e rotinas de trabalho, normas e regulamentos internos. Dessa maneira, o mecanismo de operação, que se baseia na existência de normas, regras e regulamentos e define os aspectos dinâmicos da organização.

3° Mecanismo de decisão: estabelece o processo de tomada de decisão para encontrar consonância entre os objetivos globais da organização e os objetivos específicos de cada um dos órgãos e unidades que a compõem. O mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões na organização e a autoridade dele decorrente. Corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização.

4° Mecanismo de coordenação entre as partes: define como a organização deve harmonizar e integrar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho organizacional. Enquanto a estrutura básica divide o trabalho e diferencia as partes, o mecanismo de coordenação integra e dá consistência ao todo. É a