Diferenciação E Integração

ANÁLISE DE VIABILIDADE ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO VERTICAL Universidade Católica Dom Bosco – UCDB Campo Grande – MS Abril - 2012 Fernanda Assunção Leandro Montello Micheli Ferreira Patricia Gabas Yuri Zurutuza ANÁLISE DE VIABILIDADE ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO VERTICAL

deepen it and make a more coherent approach to strategic possibilities that can be used by a company. Keywords: Forces Porter, Competitive Strategy. 1 Estratégia Competitiva Segundo Fahey (1994), estratégia competitiva define a diferenciação de uma organização para seus concorrentes atuais e futuros perante seus consumidores. Sendo esta diferença determinante para a escolha do produto de tal empresa e ainda apresenta-se de diversas formas como extensa linha de produtos e…

organizavam sua rede de distribuição. Com a grande demanda de matéria prima favoreceu no crescimento de compra e aquisição das empresas fornecedoras que detinham o mercado. Com isso o controle por integração vertical permitiu a economia em escala. Racionalização do uso dos recursos: Foi iniciada no período de integração vertical. As empresas verticalmente integradas tornaram-se grandes e necessitavam ser organizadas, pois acumulavam recursos (instalações e pessoal) mais do que…

social, tem resultados benéficos para a integração social à medida que contribui para a progressiva diferenciação social que se manifesta através da divisão do trabalho social. Função sócil A divisão do trabalho social (que deve ser entendida como a proliferação das diferentes profissões e da variedade de atividades industriais) acaba provocando uma crescente interdependência entre os indivíduos. A diferenciação social é um fator positivo para a integração social uma vez que ela gera…

Informação Executiva (SIE) 13 CAPÍTULO VI 14 UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO 14 6.1 SUPORTE DE INTEGRAÇÃO ENTRE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E FUNÇÕES EMPRESARIAIS 14 6.2 SUPORTE AO PROCESSO DECISÓRIO 15 6.2.1 Tipos de decisão 15 6.3 ELEMENTO ESTRATÉGICO PARA A ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 16 6.3.1 Estratégia da liderança em custo 16 6.3.2 Estratégia da diferenciação de produto 16 6.3.3 Estratégia de diferenciação focalizada 17 6.3.4 Estratégia de desenvolvimento de alianças 17…

Alan Delazeri Mocellim Com a diversidade que se faz presente no aumento do número das pessoas vivendo em uma região e com a impossibilidade de sua limitação territorial – dado que os meios de comunicação e transporte tornam possível uma integração cada vez maior dos territórios globais –, ocorre a ampliação da individualização. Os indivíduos de uma metrópole dispõem de ampla gama de escolhas e opções; no entanto, carecem de uma vida orientada por códigos morais específicos e bem …

K. Berrien, General and Social Systems, New Brunswick, N. J., Ruters University Press, 1968. A Teoria de Sistemas penetrou rapidamente na teoria administrativa por duas razoes básicas: Por um lado, em face da necessidade de uma síntese e uma integração maior das teorias que a precedem, esforço tentado com considerável sucesso pela aplicação das ciências do comportamento ao estudo da organização desenvolvido pelos behavioristas; Por outro lado, a Matemática, a Cibernética, de um modo…

Barreiras de Entrada 1. Economias de Escala – preço diminui à medida que o volume aumenta. A empresa que está entrando é forçada a entrar produzindo em larga escala (forte reação da concorr.) ou entrar já com uma desvantagem de custos 2. Diferenciação do Produto – as empresas estabelecidas possuem uma marca forte, e um sentimento de lealdade por parte dos consumidores. A empresa entrante é forçada a efetuar despesas pesadas para superar tais vínculos, o que geralmente acarreta em…

instalações de produção a organizar uma rede de distribuição. A preocupação com as matérias-primas beneficiou o crescimento dos órgãos de compra e a aquisição de empresas fornecedoras que detinham o mercado de matérias-primas. Daí o controle por integração vertical que permitiu o aparecimento da economia em escala. Racionalização do uso de recursos: as empresas verticalmente integradas tornaram-se grandes e precisavam ser organizadas, uma vez que acumularam mais recursos do que era…

todo harmônico.” (Dallari). Podem ser identificados no texto acima dois dos processos presentes no movimento de multiplicação e diversificação das sociedades, que são respectivamente: a) coordenação e integração. b) integração e diferenciação. c) diferenciação e integração. d) diferenciação e coordenação. Veja a ilustração que se segue: Ela apresenta uma crítica sobre a queda no desempenho das funções atribuídas à atual presidente da República. Situações assim podem intervir…