Trabalho ead

Fernanda Assunção
Leandro Montello
Micheli Ferreira
Patricia Gabas
Yuri Zurutuza

ANÁLISE DE VIABILIDADE ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO VERTICAL

Universidade Católica Dom Bosco – UCDB
Campo Grande – MS Abril - 2012

Fernanda Assunção
Leandro Montello
Micheli Ferreira
Patricia Gabas
Yuri Zurutuza

ANÁLISE DE VIABILIDADE ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO VERTICAL

Análise de viabilidade estratégica apresentada como requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão Estratégica de Negócios II, do curso de Administração da Universidade Católica Dom Bosco, sob orientação do Prof. Me. Ricardo Alexandre Martins Garcia.

Universidade Católica Dom Bosco - UCDB Campo Grande – MS Abril - 2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 04
2 A ORGANIZAÇÃO 05
3 ANÁLISE ESTRATÉGICA 07
3.1 Cadeia de valor 07
3.2 Análise das ameaças ambientais 08
3.3 O setor 10
3.4 Análise de VRIO 11
3.4.1 Recursos financeiros 12
3.4.2 Recursos físicos 14
3.4.3 Recursos individuais 15
3.4.4 Recursos organizacionais 17
3.5 Viabilidade estratégica 19
3.6 Implementação 20
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 21

INTRODUÇÃO

A análise de viabilidade estratégica que será desenvolvida no decorrer deste trabalho é a de Integração Vertical, que de forma resumida, refere-se ao grau de controle que determinada empresa possui em sua cadeia de produção, ou cadeia de valor. A integração vertical pode ser de dois tipos: integrada verticalmente para trás, ou a montante, que é quando ela se volta para mais próxima da produção, ou da mão de obra na cadeia produtiva. Já na integrada verticalmente para frente, ou a jusante, a integração